中國修建衛生陶瓷行業是市場化過程較早的行業，在由臨盆主導型向營銷主導型演化的進程中，構成瞭多元化的成長計謀及營銷形式。

一是范圍型

　　這類企業靠賡續地擴展產能、增長花色種類、下降臨盆本錢來博得市場份額。最典范確當數佛山南莊的新中源、新明珠兩大團體，在經由過程吞並、收買品級一輪擴大後，敏捷在周邊地域和別的產區圈地建廠，樹立起當代化的大型臨盆基地，產物觸及市場上大部門修建陶瓷種類，產量跨越1億m2，在天下各地均建有完美的發賣收集。個中新中源在2003年就號稱“環球最大的建陶企業”，以多品牌、多種類、多渠道、低價錢搶占市場份額。個中多品牌成為絕大部門企業范圍擴大後所采用的營銷手腕。

二是立異型

　　沒有以純真尋求產能范圍和市場占領率為謀劃目的，而是以壯大的立異才能來晉升產物的代價空間，延長行業的代價鏈。這類企業品牌認識強，實行差別化的謀劃計謀，在裝備更新、人材造就、產物研發和治理軟件方面投入大，它們鎖定市場上的高端客戶，以絡繹不絕的立異產物完成企業的可連續成長。

三是低本錢型

　　即以低本錢、低價錢容身市場，這類企業不肯意花過量的本錢打造品牌，而是把合作的癥結放在產物質量、花色和本錢上，經由過程賡續地擴展產能、進步效力、挖潛改革等手腕下降臨盆本錢，以最低的價錢搶占中低檔市場份額。如夾江、山東等地的大部門企業，其市場定位比擬低，本錢認識異常的強，在中低檔市場具有極高的市場占領率。采用低本錢型成長謀劃計謀的企業每每具有很強的臨盆上風，在靠低價錢占據市場的同時，每每將多餘的產能以OEM的方法予以消化，以保持企業的產銷均衡。

四是混雜型

　　既靠品牌來拉動，又靠產物價錢來取勝。這類企業采用品牌、本錢兩條腿走路的成長形式，把尋求產物的性價比放在第一名，其市場定位和花費群體多會合在中高級和中低檔。這類企業也是我國建陶行業數目最多的企業。