近幾年，很多海內傢具企業都廢棄瞭OEM(貼牌)的臨盆形式，主動投身於企業自立品牌的創建和開辟當中，但即使如斯，中國度具傢當的成長仍舊遲緩，很多中小型企業照樣逃走沒有瞭“關門開張”的運氣。

　　“中國度具在環球傢具傢當轉移中的腳色愈來愈主要”,這是我們一向引認為傲的。究竟上中國度具出口產物層次絕大多半仍屬於中低檔，出口目標地多為中東、印度和非洲國度。這與中國度具臨盆企業范圍小、行業會合度低有間接幹系。

　　癥結一：投重金創品牌強勢宣揚源於毛病理念

　　中國度具業者們對創建屬於本身品牌的認識愈來愈猛烈，固然有些企業有較高的品牌認識，但對品牌的熟悉仍舊處於懵懂蒙昧的狀況。一些企業對品牌有毛病的熟悉致使他們花巨資隨處投告白隻為叫響個名號，卻疏忽瞭最主要的用來解釋本身品牌的本身產物的開辟。沒有可以或許壓服主顧的產物，就沒有存在可以或許馴服市場的品牌。以是過火的投資宣揚本身的產物，紛歧定會到達想到的後果。

　　癥結二：人力本錢漸長毛病認識流掉人材

　　本錢昂貴曾是中國持有的王牌，但跟著東部內地地域人為程度的進步、闇練工人和治理職員的缺少，這一上風已一去沒有返。中國度具制作企業一向是以引進新裝備制作新產物的方法得到成長的，產權掩護較弱。這解釋，一方面，中國的傢具制作企業還處於比擬上風階段，制作還能給它們帶來很多的好處；另外一方面，也揭穿出瞭中國度具企業存在著科技立異才能弱、品牌扶植不敷、物流支撐不敷、基本舉措措施依舊軟弱缺少闇練技工和營銷治理人材等優勢。

　　癥結三：轉型過於自覺到處碰鼻無可非議

　　傢具出口一再受阻，很多傢具臨盆者們將眼光投向瞭海內市場。中國事天下第一的生齒大國，比年來，跟著中國經濟的成長，中國國民的生涯質量和花費程度也在賡續進步，中國的傢具業者在外洋市場行動維艱的本日，把眼光轉向海內，弗成否定這是個明智的挑選。但因求利心切，為瞭搶占“先機”，一些歷久做內銷的企業，在沒有清晰海內市場的情形下就自覺地將產物投向海內市場，這些產物不免由於沒有相符海內花費者的需求而備受蕭條。

　　癥結四：售後辦事認識淡漠創品牌先講誠信

　　中國度具業一向在賡續晉升本身，盡力追求企業成長之路，然則大多半企業重視的都是本身硬件的晉升，疏忽瞭“軟件”的開辟。辦事質量跟沒有上，在國際市場的合作中天然就會慢人一步。因為列國國情和國度司法的分歧，中國花費者在曩昔對本身的正當權益歷久處於“貨色出門，概沒有退換”的觀點，然則跟著社會的成長，花費者對本身權益掩護的呼聲愈來愈高，謀劃者對產物的發賣辦事的立場也略有轉變，但多數停止在售前。在中國，可以或許建立本身傢具品牌的售後辦事中間的傢具企業少之又少，售後沒保證，花費者對產物的信賴度也會是以大打扣頭。相反的，在售後辦事缺少的中國市場，假如可以或許建立本身品牌的完全的售後辦事系統，無疑是在這場企業轉型的戰鬥中給本身增長瞭一個“重型兵器”。