（1）重表輕裡：展廳，展現樣品廚櫃，和環繞這一視覺後果的“包裝和掩飾”，稱為“表”。 即一覽無餘的內部形象。計劃，廚房基本裝潢的把控和運用，加工臨盆，現場安裝，櫃與臺面的有機聯合，安裝今後的質量和客戶的滿足度，稱為“裡”。即現實的交貨才能。

　　“表”的內部形象，能夠快速引發“市場和花費者”的存眷和喜愛，“裡”的實質，則須要終年的積聚和沉淀，而且“沒有為人知”，也不克不及在短時間內分出高低，市場和花費者不克不及透過“表”而評價“裡”。是以，盡力“快速”包裝和謀劃“表”的形象，成為中國廚櫃的支流風潮。門徒學徒弟，大傢搶先恐後走這條快速“通道”。其成果：

　 末因不克不及交貨，大概沒有具有交貨的現實才能，徒弟每次逾下，門徒也一發千鈞，處於生計維艱的處境。偶遇一名獲得真傳的“大門生”（老總）明人沒有說暗話，他由衷的感慨：“該用的貿易技能都用瞭，交貨質量是題目，本錢是題目，效力是題目，沒有知前途在何方”？

　　 一大量沒有明就裡的“跟風者”，處於渺茫階段，一個比一個會包裝的近況，使包裝品牌的“快速通道”，掉去瞭昔日的效率，人人漸漸明確一個行業實質，即：流程凌亂，章法沒有明，沒有紀律和通用性尺度化，使貿易平臺弗成拷貝，職員不克不及溶入，安裝質量不克不及穩固，量化今後，本錢反增沒有降。

　　 16年的行業成長史，投入巨資意欲一步到位，一槌定音的掉敗案例觸目皆是，理論今後， 才感觸感染到“瓶頸的存在”，瓶頸無時沒有刻的制約著各個辦事環節。重“表”輕“裡”的“偽”，間接培養瞭一個典范的“低效力、高本錢”的中國廚櫃。

　　（2）重“商”輕“工”：統統貿易技能，貿易手腕，貿易包裝和貿易導向，都屬於“必弗成少”的貿易運動，但是，“貿易運動”其實不能成為“空泛的”，“籠統的”蜃樓海市。須要“產物”作為基本。應用當代貿易實際的貿易運動之效力，須要一個條件：即“通用和尺度的傢當化”，作為商品基本。廚櫃是都會型產業產物，背叛瞭產業基本，貿易手腕必定成為“沒有基礎的墻頭草”。

　　“雄圖三寶”八年打造瞭馬上沖破400億的貿易平臺，“麥當勞，肯德基”能夠環球拷貝，“戴爾電腦”能夠環球直銷，“海爾冰箱”正在實行環球市場計謀，“遐想”國際化品牌決定等等。都離沒有開，宏大而范例的“傢當基本”。而這個基本的共性，就是通用和尺度，毋庸置疑。

　　相比較具有宏大市場需求的中國廚櫃，16年今後，仍舊沒有“貿易平臺”，沒有稍有范圍的“經銷商”平臺的近況，值得每位從業者，投資者和相幹圈內子士思考。

　　奢華的展廳和展品，空泛而籠統的貿易氣氛，與作坊式產業，“沒有次序”，“沒有紀律”，“沒有通用性”的運營現實狀態，構成光鮮的對比和偉大的反差。其成果：

　　 不克不及說：“質量穩固”，沒有人敢說：“質量穩固”。也弗成以說：“質量穩固”，確切也沒有來由說：“質量穩固”。由於“質量穩固”之說，無據可循。

　　 “低效力”弗成躲避，“依附技術”、“依附履歷”、“依附單兵作戰”、“依附手事情坊”、“依附人掌握沒有紀律的變化多端”，沒有用率可言，量化沒有會發生效力。

　　 “本錢弗成預感，預算和有用掌握”。全部做定單進程，弗成幸免毛病，弗成幸免糟蹋，弗成解脫返工（乃至賠錢）。由於，業態決議，沒有曉得會產生甚麼？

　　重“商”輕“工”的“偽”，弗成解脫“低效力、高本錢、質量劣”的實質之困擾，進入瞭一個“天價而劣質”的怪圈。