中國經由改造開放，從籌劃經濟到市場經濟的勝利改變於世註視，中國企業從被動型單一產物線、單一品牌的形式，已漸漸面對產物多元化和多品牌的挑釁，這是適應國際化合作的須要，同時也是企業本身成長強大的必經之路。面臨這一挑釁的海內櫥櫃企業的品牌計謀決定，是用“做大”照樣“做專”？企業在決議計謀之前，應當將本身品牌和產物放到全部合作的情況和企業計謀中去考量，幸免許多企業“拍腦殼”“一招鮮”的情形湧現。

　　“做大做強”與“做專做強”是兩個分歧的觀點，也是企業成長的兩種計謀。哪種更合適櫥櫃企業的成長？哪種是櫥櫃企業走向壯大的最優途徑？眾口紛紜。