中國的經濟正遭受絕後的挑釁。為瞭應對環球經濟放緩與本身生計面對的本錢壓力，中國的傢電業領先探求化解壓力的方法。個中，海爾、格力等企業紛紜經由過程差別化營銷與實行外洋攻略等辦法來躲避市場風險。如海爾冰箱為從國民幣貶值與美圓貶值中獵取新機遇，領先從美國基地“原裝入口”冰箱，同時將中國基地的外洋出口訂單轉移到泰國、印度等基地臨盆，從而有用抵抗瞭本錢上升的壓力。

　　隻管人人電品牌可以或許自動化解運營風險，但中國度電業面對的環球合作情勢依舊嚴格。緣故原由在於更多的傢電企業沒有本身的焦點技巧，隻能依附OEM的方法舉行簡略的國際商業。是以，如許的企業歷久以來隻能臨盆低本錢、低層次的產物，賺取菲薄的加工費。僅靠賺取菲薄的加工費不但不克不及應對市場風險，還會終極致使企業停業。

　　然則，我們在看到環球化運營可以或許躲避企業風險的同時還要看到：具有專利創造企業靠抽取專利費的方法能夠與日俱增地賺取大把的鈔票，而中國度電業卻還沒有做到這一點。是以，不管是中國度電業，照樣別的企業都必需蘇醒地看到：隻要占據專利范疇，中國企業能力更好地生計。

　　毫無疑問，接下來的戰鬥將更加冗長和艱苦。最大的挑釁是，中國企業若何樹立並守衛本身的合作上風。全部企業很快會發明，很難再發明出舉世無雙的產物瞭，而剩下能做的工作是，冒死砍削本錢——然則對沒有起，合作敵手也在這麼做。

　　不外，在這些使人為難的究竟眼前，並不是毫無願望。作為環球市場的厥後者，中國企業必需具有的新兵器是，盡量讓產物做赴任同化，而這也是推翻一個行業舊有次序的最好方法。它同時意味著，沒有要隻知足於賺取不幸的加工費，而是主動為首創一個替換性的新市場而盡力。大膽實驗，沒有要一味尋求讓市場范圍愈來愈大，而是要“奇特”。在德魯克看來，非客戶永久是立異最大的動力，而其比例之大，遠遠跨越一傢企業已具有的客戶群。