有部門門窗行業專傢表現，中國門窗行業的“二次探底”利大於弊，由於中國門窗行業出現的是無序成長狀況，大多半企業本質偏低，其紅利手腕重要靠量大價低，或某一方面的資本上風等。“二次探底”將會再次鐫汰一部門企業出局，於全部門窗行業的成長有益。
　　“二次探底”無疑給企業帶來很多艱苦，但有益的一面是行業“被進級”。持有以上不雅點的行業專傢們以為，中國門窗行業今朝沒有焦點代價，對付出口門窗而言，中國絕大多半門窗企業在外洋並沒有自有品牌和末端掌控力，獲得采購商信賴的寶貝隻能是質量上乘、價錢昂貴等。

　　對付內銷企業而言，絕大多半隻是“中央商品牌”，無末端民眾花費品牌，過火依附渠道扶植開辟市場，但真正能使企業產物市場占領率高的是民眾花費品牌的塑造。就產物自己而言，中國門窗計劃凌亂不勝，既沒有懂西歐作風首創計劃的文明內在，又沒有曉得兼容並吸，洋為頂用，使中西門窗高度融會，照單臨盆以外，首創計劃寥若晨星。
　　對中國傳統門窗的繼續方面，復古成為支流，古為今用、與時俱進的產物歸納一直浮在外面，是以，中式門窗成瞭呆板、守舊、陳腐的代名詞，花費群體微小。
　　究竟上，門窗計劃是計劃師以本身專業的眼力，歸結整頓花費者的服從需乞降文明尋求，應用當代科技手腕和物資資料的一種全新表達的產品。而這一點在中國被倒置瞭過來，先是復制中國現代產物、復制西方計劃產物，然後強加給市場，花費者舍此無它，隻能被動接收和挑選。以是，我們的生涯方法被倒置、被扭曲，於生涯的偶然識苦楚中而沒有自知。
　　總之，中國門窗沒有品牌的焦點代價基本，也就談沒有上具有焦點的品牌代價。以是說，有業內子士稱：“20年以內，中國門窗沒法同歐洲門窗比擬。”細想起來，也沒有無事理。