比年來，我國對歐洲的建材出口呈穩步增加的趨向。大多半的中國臨盆企業在歐洲市場發賣的建材產物隻是依靠於歐洲現有著名品牌，即人人所共知的“貼牌發賣”，發賣的產物，而沒有是商品。這使中國的臨盆企業釀成歐洲廠商的臨盆車間。

　　從企業的短時間成長來看，這大概算是一個好的開始。中國臨盆企業能夠據此懂得歐洲的技巧和質量請求，晉升本企業的臨盆制作水準，造就一批相符天下臨盆尺度的人材。另外一方面，縱然產物在市場沒有受迎接，臨盆企業自己的聲譽也沒有會受損。但這其實不是久長之計，許多臨盆企業依附於某些品牌，歷久低價供貨，沒有進步利潤的空間，而那些品牌治理公司卻能夠得到大多半利潤。

　　廣東一傢陶瓷成品公司的老總在談到“貼牌發賣”時，很有感想。當初，這傢公司也是看到歐洲市場的高額利潤，籌劃將其產物在出口，前後花巨資扶植瞭兩條先輩的臨盆線，產物完整采取國際尺度臨盆，與歐洲同類產物並沒有若幹差異。但苦於本身產物品牌在歐洲市場沒有著名度，花費者其實不承認，產物很難翻開銷路。無法，這位老總隻得與一傢歐洲有名陶瓷臨盆商簽訂制品加工協定，以極低的價錢向歐洲臨盆商供貨。產物固然出口，回報卻其實不豐富。

　　固然中國企業也想在歐洲市場建立本身的品牌，但在品牌推行的進程中發生巨額的用度令中國企業望而生畏。

　　歐洲中國采購中間中方項目賣力人徐克偉師長教師對此談出瞭他的不雅點：中國企業初涉歐洲市場，碰到的艱苦會比本來假想的多。若要下降進入歐洲市場的風險，就應探求到像歐洲中國采購中間如許靠得住並且有著偉大資本上風的外鄉互助同伴。若何成為中國企業進入歐洲的最好互助同伴，歐洲中國采購中間在對進入歐洲市場的中國企業舉行瞭深刻過細的調研後，啟動瞭一整套全新的市場營銷形式。

　　起首，中間吸納100傢在中國修建裝潢資料與修建機器范疇內具有必定臨盆范圍、可以或許臨盆高品德出口產物、而且在海內同業業中具有必定代表性和影響力的企業作為采購中間會員企業，並與中間簽訂歷久供貨條約，再由中間推舉給旗下400餘傢修建裝潢與修建機器行業批發商，贊助中國建材及修建機器行業企業組建歐洲營銷收集，為中國建材及修建機器范疇內的出口企業得到更多的歐洲歷久客戶。

　　其次，中間應用和德國建材與修建機器行業專業報紙、雜志等媒體為會員企業產物舉行團體宣揚和推行，讓中國企業具有本身的品牌，鼎力推行本身的品牌，自始至末具有且應用本身的品牌，以品牌作為開辟市場的白，以品牌作為企業堅固的後援，展示本身氣力，進步企業的榮譽，盡快讓會員企業在歐洲市場做大做強。