2011年7月17日，柬埔寨天下文明遺產景致區吳哥窟迎來瞭一批特別的中國旅客。這批一行19人的旅客舉手投足間跟通俗的旅客有著顯著的差別：愉悅但沒有雀躍，說笑風生卻又讓人認為氛圍中多瞭份凝重。是的，這就是亞士漆的萬萬級客戶們，應李金鐘董事長的約請，四處奔波到闊別國門的吳哥窟來論劍來瞭。

　　集會分離於17日和18日兩個下晝在柬埔寨暹粒省最好的賓館之一“吳哥宮”召開。因為是“仙人會”，集會的主題很簡略：第一天的議題是“行業漫話”。第二天是評論辯論“進程治理”的辦法。
　　
　　在第一天的集會中，陳（越）總司理起首論述瞭曩昔十年裡塗料上遊原資料供給商和下流房產商的一個偉大變更，然後導出本年行業面對的偉大挑釁和機遇,亞士經銷商精英們馬上醍醐灌頂。是的，工作都產生在我們的身旁，人人也都奧妙的感到到瞭，但是晾出來後照樣讓人人嚇一跳：十年前海內修建塗料乳液的六傢焦點供給商到2010年隻剩下兩傢瞭，而修建塗料乳液的年供給量卻增加瞭2.5倍；而在我們下流的房地產行業，在2004年，百強企業隻占到瞭總市場份額的8.4%，2010年卻占到瞭市場份額的27.4%！高低遊行業的快速會合迫使夾在中央的塗料行業遭到激烈的打擊，敏捷整合下，適者生計的遊戲將會血淋淋地演示。馮（稼豫）總在隨後的談話裡說到：我異常贊同李（金鐘）總所說的：今朝市場風險確定有，然則可控。我小我還以為：今朝的市場給瞭我們一個天大的機遇！投入本錢應當是最低的，效果應當是最高的。施工辦事的才能和本身范圍化將是是不是能捉住這個機遇的基本。魏總前些年的勝利在我的熟悉裡是靠本身的氣力和范圍跟一些小的署理商在打，上風異常顯著。今朝倒是各署理商跟廠商結合起來跟他打，天然成果完整紛歧樣瞭。本錢是靜態的，我們廠傢、商傢都預備好瞭嗎？在計謀招標的進程中發明他們放出瞭許多的旌旗燈號，讓我們覺得很震動。是經由過程一大堆的項目去做一個億，照樣經由過程一個項目去做到一個億？沒有絕對的對與錯的題目。大批下降運營用度，削減運營機構是下降本錢的一個好的偏向。王（文武）總卻惜字如金：往後兩年我要多開辟署理商，我本身做好辦事事情。
　　
　　7月18日下晝，人人側重分享瞭“進程治理”的辦法。將傳統發賣進程沒有通明的“暗盒子”操縱的弊病作瞭細心的講授，同時，引出瞭發賣機遇的通明漏鬥治理計劃。工程奇跡部與人人分享瞭2010年事情重心的三大改變：從以項目為導向轉向以市場為導向；從以履歷為導向改變為以數據和科學治理為導向；從以目的治理為導向改變成以進程治理為導向。魏（雲川）聽完高興地說：本日的集會對我是最有效的，對我的啟示最大！精華美公司在市場多年搶先，今朝卻面對許多挑釁。為何呢？本年的資金題目和下流行業的會合讓我們輕松沒有瞭！發賣進程的通明化治理讓我們做老板的更能掌握好那些龐大工程。李華總司理也感嘆：本來以為本身出馬能力包管勝利，如今發明充足受權能夠更輕易施展大傢的才能！……。
　　
　　為支撐新的引導班子，在全部集會中，李金鐘董事長一向飾演者支撐者和旁聽者的腳色，他願望蕩漾人人思慮，而沒有是監禁或取代思慮。我們信任在李總的支撐下，新的引導班子會率領亞士，越走越遠。