1、末端勝決

　　中國度具營銷大戰歸納的成果好像必定要落腳末端。傢具企業歷經幾年的“末端為王，決勝末端”的呼叫招呼，現在更是變得風起雲湧。從06年開端，險些全部的廠傢都把最主要的資本投放在末端，末端爭取戰愈演愈烈。從專賣店、形象店，到末端景象展現，廠傢在發賣末端上紛紜做足工夫掠奪客戶資本，進步單店賺錢才能。

　　面臨愈演愈烈的末端大戰，聯邦傢具依附其20年來的市場秘聞，依據對市場狀態的奇特斷定，提出瞭“決勝末端，雙贏出色”的營銷計謀。經由過程一系枚舉措，如立異的產物組合，成熟的末端展現，壯大的營銷支撐，強勢的推行手腕，舉辦“決勝末端”店長特訓營，調劑組建“聯邦主題生涯旗艦店” 進步單店發賣才能。同時也大大強化瞭品牌形象，晉升瞭品牌代價。

　　豪富豪傢具2006年以CP營銷體系為兵器，高舉“決勝末端”大旗，在天下規模內鼎力大舉擴大。2007年，豪富豪又盡力舉行渠道整合，把天下1400多個末端專賣店整分解14個大區，公司總部經由過程這14個大區對天下經銷商專賣店舉行協同治理，構成豪富豪首創性的“CP末端專賣店形式”。

　　決勝末端是在市場渠道修建完成以後，對市場發賣進程的深化治理，它對付市場營銷的主要性不言而喻。假如沒有末端，營銷就成瞭無本之木，甚麼樣的產物和辦事都沒法完成再輪回。一句話，中國度具進入決勝末真個時期。在如許的時期，誰的產物能以目的花費者最易發覺的情勢表現花費者最關懷的身分，誰就可以得到最有益的品牌與市場。