克日，記者接到一些裝修戶對傢裝公司配送沒有實時、沒有到位大概配送錯誤的贊揚。傢裝行業經由十多年的成長，信息化扶植仍處於起步或低級階段。

　　今朝大多半傢裝企業還隻是簡略地運用一些集成度低、體系功效單一的軟件產物來舉行治理，信息化水平比擬落伍並且程度亂七八糟，導致傢裝行業面對著快速成長與治理相對滯後的為難處境。

　　是以，傢裝行業亟須一個相符行業特色的體系化治理形式，經由過程對企業資本的有用整合來晉升治理效力和決議計劃程度。為此，采訪瞭幾傢著名傢裝公司的相幹賣力人，揭開信息化治理體系的神奇面紗，讓他們來告知花費者在他們的企業中是若何應用收集信息化治理來為花費者的好處保駕護航的。

　　巨資投入信息化項目

　　本年，業之峰裝潢投資2000萬元，啟動瞭傢裝行業首個過萬萬級的信息化扶植項目：與德勤、甲骨文舉行計謀互助，配合簽訂互助協定。

　　由此，業之峰的信息化項目將沖破業之峰以往信息化扶植缺少團體結構和功效單一的瓶頸，經由過程對多種信息資本的深度整合和普遍運用，完成科學范例的治理，為企業決議計劃供給根據和對象，晉升公司治理程度和決議計劃程度。