2008年因它的特別性成為傢居行業公認的洗牌年，合作殘暴，趨向難料。然則艱苦背後永久隱蔽著機會，在穩固發賣、保住利潤的同時，2008年企業更可借冬眠之機，修煉內功以備來年再戰。

趨向1質料漲價居高沒有下

　　近兩年來，原資料漲價已成為傢具廠商特殊頭痛的題目之一。惋惜的是，跟著天下性的資本缺乏，質料漲價來歲還將連續。

　　今朝，木料、鋼材、五金等傢具原資料的價錢每一年都在以致少10%的速率上漲。一度，部門企業乃至湧現過資料斷頓的為難。資本的緊缺讓中小企業的合作加倍劇烈，大型品牌企業與資料供給商互助慎密，具有必定的議價才能，中小企業隻能夾縫求生，日子愈起事過。別的，為懂得決食糧題目，部門傢具企業已開端從泉源動手，經由過程並購或是購置股權等方法與質料廠傢互助，以求下降本錢。

趨向2渠道商參與臨盆范疇

　　固然多年以來，傢居賣場裡一向是署理商的世界，但跟著傢具臨盆商品牌認識的加強和花費者不雅念的改變，給多個品牌做署理的渠道商，日子愈來愈欠好過瞭。以是，部門渠道商將分開傢具行業，另外一部門人涉足臨盆范疇，開端打造自力品牌。

　　榮麟世傢董事長戚麟表現，傢具行業的特別性致使零丁做渠道合作力不敷。以是，他挑選“兩條腿走路”，設　立臨盆廠，能夠打造出更合適本身的渠道產物。他身旁的很多同夥也有相似設法主意，“這將成為一種行業大趨向”。