美國次貸危急，傢具出口遭受反推銷，海內出口退稅率調低，原資料價錢上漲這些對付中國度具業的謀劃者們來講都沒有是甚麼好新聞，一個接一個的浪頭使得很多企業“船沉水底”，大概如今的中國度具行業是正處於危難時候，但在我看來，這倒是中國度具行業提高的一個進程。

天然界自有生物以來就一直的在對存在於天然界的物種舉行著優越劣汰，這是天然界成長、提高的一個必經由程。而“優越劣汰”如許的一個天然紀律也跟著天然的成長，社會的構成而實用到瞭社會裡，傢當和行業間。中國度具行業現時所閱歷的“洗牌”，也恰是中國度具行業中企業間一次“優越劣汰”的進程，這也是中國度具成長、提高必經的一個進程。

過於肥饒的地盤使得傢具企業滋生過快

改造開放以來，中國給傢具行業的成長供給瞭優勝的地輿前提、政策前提和豐碩的資本，這使得中國度具企業在“富養分化”的前提下敏捷的滋生。因為中國生齒宏大的國情和落伍的臨盆前提制約，為瞭生計，很多企業謀劃者在開辦企業時“百行利為先”，在其時的情況下，有著偉大利潤的OEM也就成瞭中國度具企業要“成長”的首選途徑。

經由20多年的成長，中國已成瞭傢具制作大國，在中國林立的傢具企業更是不可勝數，然則在這數以萬計的傢具企業裡，中小企業占領瞭絕大多半“席位”，這便必定中國度具行業能做大，但不克不及做強。就如同個充斥瞭氣的氣球，雖大，但它經沒有起繡花針的悄悄一碰。

OEM輕易讓企業丟失偏向

中國事小我口大國，在改造開放之前經濟一向相對落伍，改造開放後，為瞭生計把生齒過量的晦氣國情釀成有益身分，鼎力成長勞動麋集型傢當，傢具傢當也就建立相符其時中國國情的首選傢當。

OEM，俗稱“貼牌”是技巧在外，本錢在外，市場在外，隻要臨盆在內的一種臨盆方法，如許的臨盆方法固然會給勞動力便宜的中國企業帶來必定的利潤，但企業假如歷久如許的成長下去便會很輕易掉去自我，釀成瞭至會臨盆沒有發明的“機械”。

“洗牌”亦是一次優化重組

跟天然界的優越劣汰一樣，要生計下來就要想方法使本身變得更強。此次傢具行業裡的洗牌，使很多企業有瞭危急認識，熟悉到瞭企業自立品牌對本身企業的主要性，謀劃者品牌認識的加強必會給企業成長帶來動力。在創建品牌的進程中會讓隻逗留在OEM臨盆的傢具人對傢具有更深一層的熟悉，創建一個好的品牌須要謀劃者從本身到產物質量再到企業都要有個很好的晉升，能力讓自立創建的品牌有內在、有理念。

傢具行業內的“優越劣汰”必定會致使一些謀劃沒有善的企業退出這場行業間的合作，這也會給生計下來的企業帶來更多的成長空間，優化重組後的傢具行業，企業間的合作必定會更有次序，更高質量，這也一定會把傢具行業帶進繼該給開放後的另外一個“黃金年月”。

癥結詞：傢具 傢具行業 洗牌 優化重組