2008，中國度具很寥寂，中國度具很孤單，美國市場冷落間接影響天下經濟，中國事美國度具市場第一大出口國，就連在閱歷瞭長達20年的迅猛成長後，走在傢具行業前沿、高居中國度具市場主導位置的廣店主具，時下也沒有再光輝。一些著名傢具品牌與天下傢居賣場樹立縱貫渠道，也是因為市場逐年萎縮而至。就連那些戴著“中國名牌”、“國際聞名有名商標”、“國度免檢產物”花環的傢具企業一樣面對著市場逆境和為難。面對著中國度具照樣一起走遠，敢問路在何方？

　　完成信息化，周全進步治理

　　周全進步治理，完成企業信息化是最奏效、最歷久的辦法，傢具企業的范圍、經濟氣力、技巧才能沒有再是斷定其在市場合作中取勝的重要前提，信息化運用水平已成為企業在市場合作中的有益兵器，傢具企業完成信息化，謀劃利潤，內部運營治理、傢當技巧優化等綜合才能進步。傢具企業信息化扶植。數夫傢具軟件公司參謀周克好師長教師以為，信息化能使傢具企業周全進步治理，傢具ERP辦理企業中臨盆和供給鏈、供銷存等焦點題目。

　　起首辦理的是傢具流暢業供給鏈題目。經由過程完成信息化，能夠根絕發賣職員的活動致使大批客戶流掉；能夠辦理經由過程傳真辦公大概德律風辦公，形成公司治理信息掉真大概耽誤的題目，下降事情湧現錯誤的概率；能夠快速獲得精確的發賣、庫存、用度等方面的數據，使決議計劃者實時作出計謀的調劑和轉變,收縮公司引導決議計劃反應時光；公司能夠統計發賣甚至別的部分及專賣店每職員所打仗的客戶的材料，並舉行同一治理，構成包含對客戶范例的分別、客戶根本信息、客戶接洽人信息、公司發賣職員的跟蹤記載、客戶狀況、條約信息等在內的客戶檔案。下降客戶的流掉率。

　　再次是辦理傢具企業的臨盆困難，實行ERP後，能夠轉變瞭臨盆線自立臨盆的風俗，充足施展生管部分的功效，做到有籌劃的請購物料，有籌劃的臨盆，按尺度領用物料；撤除臨盆現場之小堆棧，使物料在包管臨盆的情形下庫存量降為最低，以削減呆料、滯料的發生，臨盆線的績效與產值間接掛鉤，如今現場臨盆情形中已做到全體依照制令臨盆，先樹立制令、開令、跟令、結令。而且做到必需開令後能力舉行資料的領料、部件的領料與出、入庫的事情，也就是生管主管掌握瞭全部臨盆籌劃之支配與調劑，他沒有開令將沒法支付資料臨盆、也沒法解決部件的出、入庫行動；而且資料的領用必需依照籌劃量來支付，假如超越籌劃量領料須從非籌劃領料領出。如許一來我們的物料掌握部分就有依可查瞭，對物料的掌握與本錢勤儉起著決議性的感化！