裝修季伊始，當其餘傢具企業還在膠葛於價錢戰和辦事戰等原始合作方法時，百強傢具卻開行業之先河，獨辟門路地請來瞭一名德國臨盆總監，全程賣力企業的臨盆、治理、流暢和各項本錢的掌握事情。這一舉動震動瞭浩瀚業內子士的神經，有人以為他是炒作，而行業協會卻鼎力推重，以為這是對行業的變更和推進。

　　進程治理 讓品德與歐洲看齊

　　百強聘任的這名臨盆總監名叫托馬斯，曾在德國多傢有名傢具企業中擔負要職，有著豐碩的臨盆治理履歷。他甫一上任就聞風而動地舉行瞭多項改造，並制訂瞭多項規章軌制與尺度，同時還提拔瞭30名營業主幹舉行脫產專業培訓，以便讓更多的人更快地懂得並進修到歐洲先輩的治理履歷。而在臨盆進程中他請求工人們完整依照歐洲的臨盆流程和工藝程度舉行流程治理和臨盆。

　　別的，信息化治理也是托馬斯特殊誇大的。他如今正在動手樹立百強長途臨盆系統監控體系，他請求除產物品德和外洋一樣，信息化也要與外洋堅持同步。如許的體系一旦建成，花費者便可以經由過程互聯網間接看到本身所定制的傢具用料和全體臨盆進程，采購起來也更寧神。

　　對行業有正面推進感化

　　對付傢具臨盆進程治理，北京市場協會傢居分會的劉晨秘書長以為：“今朝海內大多半的品牌在產物品德上與外洋的大品牌有很大的差異，不但僅是資料，更重要的是臨盆工藝、進程治理和本錢掌握上。假如我們的企業僅僅知足於今朝的格式計劃與外洋同步而疏忽瞭臨盆工藝等產物內涵品德的進步，那末我們永久隻是一個‘仿制者’而沒有會成為一個‘發明者’，也就永久隻能逗留在低條理上的合作。”

　　固然有的企業對付百強聘任外籍臨盆總監模棱兩可，以為是一種噱頭，其目標不過是為瞭變相炒作本身，但不克不及否定的是：高程度的臨盆進程治理，對付進步產物品德，轉變外洋傢具企業對中國度具企業隻會剽竊仿冒的印象照樣有主動感化的。沒有做純真的仿冒者，產物品德向國際化程度看齊，這對付全部行業來講是一個推進和標桿感化。外面上看企業增長瞭很大的一塊本錢，然則從久遠來看，倒是對市場和花費者大有裨益的一件工作。