跨行業多元化謀劃，探求新的利潤增加點，成為2009年傢居行業最大的變局。傢裝公司開端賣傢具瞭，傢具公司涉足建材行業瞭，等等一系列的“多元化”征象層見疊出，有的人以為這是在“吊兒郎當”。

多元化成長的勝利案例

　　羅萊傢紡是傢紡行業中響鐺鐺的品牌，大概有些人還沒有曉得該品牌除羅萊以外另有13個品牌，個中有本身創建的，也有外洋署理的，有高真個也有中真個，分歧的產物對應分歧的細分市場。羅萊在建立其他品牌之前，都是經由瞭大批的市場查詢拜訪，剖析瞭可行性。中國度紡范疇終極會成長到8千億閣下的市場范圍，而如今隻占11%閣下，解釋這個市場另有很大的空間。據此，羅萊將品牌多元化拓展，觸及到這一范疇的各個方面，並且都做得很好，在行業內也算是領軍者瞭。關於多元化，羅萊傢紡B2C奇跡部總監王震說：“羅萊起首是把本身的主業做大做強，這個市場的空間原來就很大，假如我們可以或許把這個空間做好，你才有充足的氣力去做第二個范疇。”

多元化成長的掉敗教導

　　傢具業的人士都曉得曾有“傢具大王”之稱的光亮傢具開創人馮永明，他有著很光輝的曩昔，曾發明瞭第一個完成產物在天下規模內發賣、第一個履行傢具拆裝組合、第一個完成跨地區異地辦廠、第一個建起籠罩天下的營銷收集、第一個上市融資在企業成長的光輝，但是就在企業具有美妙遠景的時候，他未能調劑美意態，而強行拓展傢當，毫無控制地鉆營多元化成長，乃至通同個體人不法將光亮團體公司全部制性子由國有變革為團體，不法將有用資產的控股權變到小我控股公司名下，終極掉去瞭成長基礎，本身也因涉嫌陵犯國有資產而鋃鐺入獄。憑光亮的氣力，假如有好的計謀目標和計劃，完整能夠完成多元化成長的目的。然則他沒有依照市場的紀律是舉行多元化，末瞭毀瞭本身和企業的大好前程，值得現在傢居業各界人士的警覺與思考。

多元化是傢居業成長的一條門路

　　隻管今朝還沒有太多經銷商邁出跨行業整合的癥結一步，但比年來互聯網的敏捷突起，各行各業的信息渠道漸漸被買通，一些先知先覺的經銷商已開端意想到跨行業整合所儲藏的偉大能量。從謀劃計謀的角度上講，跨行業整合不但可以或許疏散經銷商謀劃風險，在必定水平上可以或許躲避某一行業將來市場顛簸，給經銷商帶來偉大的影響和喪失，並且還可以或許增長經銷商的利潤增加點；從產物的角度來看，經銷商跨行業整合後，宏大的產物集群不但能夠知足花費者愈來愈猛烈的一站式購齊需求，並且能夠為經銷商集合更多的客戶資本；就市場營銷的角度而言，經銷商跨行業整合不但能夠進修鑒戒別的行業先輩的營銷理念和操縱方法，並且另有助於經銷商自立品牌的扶植與推行。總而言之，跨行業整合是企業沖破成長瓶頸的重要門路之一。

　　走多元化謀劃的傢居企業有普遍的市場空間，隻要做出特點，推行適合，總能在宏大的花費群體中找到屬於本身的客戶；理論證實，賡續立異，測驗考試多條腿走路的傢居企業每每見效甚豐。沒有放心於本職事情，努力於在另外一范疇內著花成果，“吊兒郎當”的企業們正讓傢居行業出現出五彩斑斕的奇態，相符市場成長紀律的“吊兒郎當”也是可以或許推進行業成長的。

　　務吊兒郎當，一是由企業自己決議的，二是由市場成長紀律說的算的。