在2011年，樓市調控的能力進一步浮現，傢居行業步入低谷；這一年，跟著達芬奇、帝王等事宜的暴光，讓很多花費者對傢居行業也損失瞭信賴。“義務”――成為很多人對傢居行業的一種思慮。

　　對付傢居行業來講，義務表現在產物、辦事、計劃、立異、謀劃形式等諸多范疇，但焦點是為花費者賣力。隻要會聚義務的力氣，能力讓這個尚處於成長期的行業賡續走向成熟。

　　才能與義務成長掉衡

　　“義務”是甚麼？將這個題目拋向傢居行業各品牌賣力人及行業專傢時，獲得的謎底險些雷同――向花費者供給優良的產物和滿足的辦事。

　　實在，隨同著傢具建材行業多年以來的高速成長，傢居企業完整具有瞭優化產物與晉升辦事的才能。但遺憾的是，傢居行業踐行的義務，好像與才能其實不對等。