有人說，傢居建材行業的合作基本是品牌之爭，有人說是供貨商之爭，另有人說是營銷手腕之爭。不管爭的是甚麼，一個弗成躲避的題目是，今朝傢居市場上，傢居品牌的成長比擬落伍，已和市場成長水平擺脫，並迫使行業制訂應對之策。

　　先於傢具品牌打造賣場品牌

　　正在整修屋子的張密斯比來很愁悶：已被批發市場的建材商戶“坑”瞭幾回：“明顯其時看中的是灰紅色地板，送抵傢的倒是淡黃色。”“交瞭這個牌子的面板的錢，送抵傢的倒是另外一個牌子。”在不計其數的品牌中遴選出本身中意的傢居商品一向是讓花費者頭痛的題目，這中央還要不時防備裝修圈套。有些所謂的名牌，實在隻是在某個地區告白打的多，自封名牌占多數。這也是許多人以為傢具行業門坎低的重要緣故原由。

　　“傢居闤闠在門外漢看起來門坎似乎沒有高，然則許多人都在這個行業摔交。我熟悉一些南邊的老板，在其餘行業賺瞭點錢，轉投傢居賣場，圈塊地就建賣場，然則招商階段就很艱苦，更別說運營瞭。成果是滿腔熱血出去，沒精打采出局。”紅星美凱龍華中區副總司理李健強說。

　　固然叫沒有上幾個品牌的名字，然則，紅星、歐凱龍、東方國際、鳳凰城、中博、傢得寶、新故裡親睦易傢這些賣場，縱然沒有購置傢居建材的人都能叫上幾個。“如今傢居市場還沒有成熟，傢具品牌比擬隱約，在傢具品牌沒法和賣場綁縛打造更高著名度的情形下，賣場必需消費更多的精神進步賣場本身的品牌著名度。” 東方國際營銷謀劃中間司理李治國說。

　　品牌不計其數讓人目眩紛亂，市場又急劇擴容，這無疑增長瞭賣場謀劃和進步著名度的難度。整合優良品牌資本、從品牌會合率低的市場中幫花費者遴選出優良的品牌，從而進步賣場本身的品牌著名度，正成為各商傢事情的重點。如歐凱龍金旱路店進級後，不管是歐式傢具照樣板式傢具都隻挑選同類產物的前三名。

　　“一張桌子，從500元到50萬元都有，這是由材質、計劃、品牌度等身分決議的。真實的名牌傢具，在分歧賣場價錢弗成能有差異，以是，傢居行業很難打價錢戰。然則，一樣的品牌，在分歧的賣場銷量卻大概有很大差異，這是由賣場著名度決議的，以是如今各賣場都在打造本身著名度。在品牌著名度低的情形下，賣場必需負擔起引誘花費的職責，為花費者把好品牌質量關。”歐凱龍履行總裁吳大偉說。