行業內的人都很懂得，外洋的修建陶瓷70%都是依附入口中國的陶瓷。而我們陶瓷企業在以消費海內弗成再生資本及便宜的勞動力的情形下，但所調換的利潤倒是最低的。為何會有這類我們勞累低端做臨盆，而別人因控制瞭發賣渠道而得到高額利潤這類情形產生，那就是他們控制瞭傢當整合渠道。

　　提到傢當整合，陶瓷企業及相幹媒體專業人士都做過許多剖析及傢當研究。也有些企業在傾銷衛浴產物時，也漸漸把著重點由產物轉移到團體衛浴空間，誇大的已不但僅是瓷磚、坐便器、浴缸等，而是借助化裝盒、花瓶、壁畫等營建每一個獨占的空間作風。而我們如今所做的傢當整合給我們帶來的利潤有若幹？以往所提到的傢當整合，隻是把陶瓷類相幹的產物整合，好比衛浴和瓷磚，大概也有一些軟裝潢，然則隻是為瞭給衛浴、瓷磚奉陪襯，沒有真實的把它整合到我們的傢當中來，也就是說我們一向說的整合隻是陶瓷類產物的整合，而沒有是以行業傢當鏈的花費周期來整合的。我們所耳熟能詳的國際傢居品牌，如宜傢傢居，ZaraHome等。仔細的人沒有難發明他們所發賣的產物都是依照產物的花費周期來整合。以一樣平常傢庭傢居產物花費周期為例：陶瓷類產物（包含墻地磚，衛浴產物等）周期為10~15年；傢具類及燈具產物花費周期為5~10年；塗料壁紙類產物周期為3~5年；佈藝類產物花費周期為2~5年；其他裝潢類產物花費周期為0.5~2年；以上數據也有大概跟著市場需求收縮周期。
　　我國近10年來一向處於房地產行業需求傢居產物岑嶺期，特別在硬裝修陶瓷方面需求量比擬大，然則跟著房地產市場的成熟，市場的需求量會逐步有所縮減，那末傢居行業其他的產物花費周期相對要比陶瓷類花費要短，以是在將來幾年，軟裝潢產物慢慢成為傢居行業花費的主體。
　　那末陶瓷企業該若何舉行有用的傢當整合？對付全部傢居行業鏈上的產物舉行整合，把從硬裝修到軟裝潢兩個行業更過細的融會在一路，進一步完美增值辦事。上面大要總結五方面：產物整合、辦事整合、計劃整合、物流整合、渠道整合。經由過程這五種整合來贊助各個分歧地區的營業成長，整合、互補、相互增援等等，沒有整合的話，企業產物品牌的利潤波幅長短常大的，整合今後合作氣力長短常壯大的。