據中國修建裝潢協會測算本年天下室廬裝潢裝修總投資約莫在7500億，全部行業客歲的產值是12000億。面臨著如斯偉大市場容量，08年裝潢企業將有如何的成長與沖破？花費者加倍喜愛於品牌，傢裝行業的品牌效應日趨凸顯，“南北極分化”態勢日趨顯著， 2008年隨同著奧運、新勞動法的公佈、原資料價錢的上漲，平裝房政策是不是會進一步蠶食傢裝市場？

人力本錢將大幅上升
　
　　據懂得，今朝許多傢裝公司的計劃師都沒有簽勞動條約，他們每個月拿牢固人為，然後按完成計劃的事情量支付提成。新《勞動法》的實行會給行業帶來很大的打擊 。並且，裝修工人屬於活動性較大的一個群體，簽署書面勞動條約並解決社保，又存在諸多風險。以是，新《勞動法》對付以低本錢、勞動麋集型為成長特征的傢居企業來說，稱沒有上是利好新聞，乃至許多老板都把它看成一道謀劃的“坎”。

傢裝業面對洗牌

　　從室廬的供給構造看，2008年傢裝客戶以中小戶型為主，並且房價的高位侵犯瞭傢裝的好處空間，這是來自房地產行業的壓力。別的，一些建材商紛紜參與傢裝，加上“馬路遊擊隊”的滋擾，傢裝公司須要持續壓縮利潤空間與之爭取客源。並且木料、陶瓷、電線、油漆、五金等裝修資料紛紜漲價，間接致使瞭傢裝公司謀劃本錢的增大，這無疑是落井下石。

　　在包管企業的一般運營以後，各傢裝公司應鼎力成長團體傢裝以增長辦事，進而完成增長利潤的起源，並經由過程本身產物鏈的完美來撤消行業的中央環節，以下降本錢，消化企業本身的本錢風險。

企業應對辦法

原則一：建立信念穩住陣腳

　　假如說前10年傢裝公司面對的壓力更多的來自於本身——完美本身架構、敏捷放開市場的內涵壓力，那末2008年，沒有掉信念穩住陣腳是今朝他們殺青的“重要共鳴”。

原則二：掌握本錢擴展利潤

　　新勞動法公佈無疑增長瞭企業用工本錢，加上原資料價錢驀地上漲，傢裝公司可謂措手沒有及。下降企業運營本錢是應對市場的有用手腕之一，好比傢裝監理、水電改革等項目完整能夠外包給專業公司去做。

原則三：凸起差別開拓新路

　　平裝修其實不害怕，將公司營業擴大至二手房裝修或創新足能夠彌補公司收益。對付平裝修，隻要公司找準本身的定位，做出本身的特點，完整能勝任平裝修工程。

　　管理學上有一個二八實際，即20%的人發明80%的代價，這一紀律一樣實用於傢裝行業，也就是說在將來的傢裝市場將構成強者恒強、弱者更弱的局勢。很多傢裝企業的謀劃者已親身感觸感染到，僅僅將品牌計謀逗留在勞務層面是遠遠不敷的，必需有更焦點的器械能力完成連續成長。曩昔傳統意義上的用施工程度表現傢裝質量的說法，跟著花費者需求的進步已拓展到更廣的層面，涵蓋瞭先輩的產物技巧、范例的管理體系體例和完美的辦事系統，花費者盼望品牌企業為其供給的產物能賡續增長附加值，最大限度地知足其物資需乞降精力尋求。

　　以是，能夠預感將來企業品牌計謀的著眼點將轉到計劃、施工、資料、管理形式的研發與立異上，企業經由過程進步本身的研發才能與立異才能，從而晉升辦事質量有用的刺激花費的購置才能。有業內子士推測，“馬路遊擊隊”與中小型傢裝將會漸漸淡出汗青舞臺將來將有少數品牌企業經由過程本身焦點合作力的賡續晉升，發展為具有強勢品牌，占領市場絕大份額的一些超大范圍的企業團體。