裝修進程中一再遭受計劃師的強迫傾銷，其價位多高於市場價錢。在計劃師推舉的品牌中正好有一款經由過程同夥原來準許賜與優惠，卻又被裝修公司與資料商之間的協定蓋住，“資料商稱隻如果裝修公司客戶選購的資料，他們都要給對方必定的背工，是以價錢上不克不及給優惠瞭。”克日，正在裝修的王密斯向記者報告瞭本身碰到的裝修懊惱。

　　正在舉行新居裝修的王密斯表現，克日，計劃師推舉王密斯購置某品牌衛浴，稱假如購置其他品牌，湧現題目概沒有賣力。無法王密斯隻好想方法找熟人優惠。厥後經由同夥接洽，該品牌衛浴老準許可優惠五六百元。但該老板得知為王密斯裝修的公司後，果斷地表現不克不及賜與任何優惠，由於他們與這傢公司有協定，對傢裝公司客戶購置的產物，均要按必定比例給公司或計劃師“背工”。假如再給王密斯優惠，他們就隻能賠錢瞭。

　　這個說法律王密斯異常不測。雖曉得計劃師和資料商之間有貓膩，也多會服從計劃師的發起，沒想到兩邊竟將背工軌制化。十分困難找個熟人能夠優惠點，卻被兩邊的協定隔絕在外。過後，計劃師也對王密斯坦言，險些全部的建材他都有背工。如今想一想，計劃師一向在想方法若何更多地拿到背工。“他一直地告知你，隻需加一點錢，便可以應用更先輩的工藝、更好的資料。為瞭將新居裝修得精美絕倫，也隻好被他牽著鼻子走。”

　　一名建材經銷商向記者泄漏，許多計劃師都和建材商有著親密的互助幹系，隻要計劃師陪客戶購置資料，都邑拿到必定的背工。為瞭更好的互助，一些大品牌和傢裝公司之間則簽署協定。計劃師賣力傾銷對方的產物，一旦業主購置，資料商也需返給傢裝公司及計劃師必定的“背工”。這已成瞭傢裝業的“潛規矩”。

　　對此，業內子士及司法界人士指出，花費者在簽署條約時，應請求裝潢公司將詳細的產物型號、價錢和其所稱的同層次品牌產物寫進條約，並商定“在沒有增長預算的情形下，包管預算後果”的條約內容。選購資料時，必定要貨比三傢，做到胸有定見。對計劃師的熱情推舉要賣力核實，並訊問有履歷者或專業人士，確保價錢與質量適合後再去購置。最好的方法是本身選購資料，若有前提可聘任專業職員。