2008年5月8日，天下首傢由傢裝公司自營的傢具直銷館於福麗特傢居傢具1號館3層開門迎客，實創裝潢搖身一變當上瞭傢具直銷商。
　　6月20日，在記者對館內主顧的隨機采訪中，多半人表現可以或許把傢裝與傢具全盤斟酌的新形式“有吸收力”。實創公司方面也證明，6月1日至18日的統計數據表現，傢具直銷館的客流量和簽單數目都比擬幻想，傢具直銷對付實創裝修主業的拉行動用也日趨浮現出來。

價錢優惠是硬事理

　　有業內子士泄漏，傢具發賣如今通行的遊戲規矩是署理商以約進貨價錢的2.5倍出賣給花費者。而早在此前的打仗中，實創傢居董事長孫威就表達過因為中央環節較多、傢具售價被大大舉高的意見。是以，直銷館開業起首讓人想到，實創賣傢具能比他人廉價若幹。對此孫威開門見山，“我們要為花費者幹事，在這類形式下有最少百分之30的價錢差異。”

　　據記者不雅察，在直銷館現有的十個套系傢具產物中，約有三成在支流傢居賣場有售，如東方百盛的兩個系列產物，從標價看此類產物與賣場價錢程度大抵相稱。能夠看出，對付有可比性的產物實創現實上也在遵照既有遊戲規矩。

　　所謂百分之30的價錢優惠，一方面可以或許經由過程未進賣場的品牌或套系完成;更主要的是，讓利給“會員”——即挑選實創公司裝修的主顧。“實創客戶每一年有1萬個，傢具花費均勻每一個傢庭按2.5萬元計，那末一年就是2.5個億，這個工作我們是值得做的。”

　　關於百分之30的優惠幅度從何而來，孫威表現：“傢具企業進入賣場其流暢本錢長短常高的，均勻房錢占到發賣額的百分之25。由於我是直銷，店面房錢的本錢能夠疏忽沒有計，我們的投入產出比比其他渠道的傢具企業要大很多。”當被問及與傢具署理商之間定貨價錢是不是有差別時，孫威認可“有必定上風，廠傢對我們很支撐”，但對付詳細幅度諱莫如深。

二次計劃 使傢裝與傢具沒有再分裂

　　在實創傢具直銷館中，記者發明假如沒有細心鑒別產物標簽，很難曉得傢具出自誰傢，而個中大多半品牌在北京及天下市場是具有頗高著名度的。

　　“我們切實其實在弱化傢具品牌，追求展廳的情境化及作風的團體化”，孫威說，“實創如今供給的沒有是‘傢裝+傢具’的觀點，而是一個團體。能做到這個水平我們的工場的木作體系是起到癥結性感化的，由木作體系合營傢具舉行二次計劃，如門、配景墻、掛墻體系，甚至衣櫃、收納空間，都從計劃上鑒戒傢具的構想及元素，並將其擴大到全部居室，隻要如許能力做抵傢庭裝修真實的融會。”

　　據懂得，從市場反應來看主顧與傢具廠商對付這類形式都表示出瞭濃重的興致。記者看到有計劃師現場在為主顧演示這類形式下的裝修後果圖，花費者表現，由於對團體作風的感觸感染加倍直不雅“內心更稀有瞭”。從現實發賣看，有相稱比例的主顧是因選定瞭館內傢具進而挑選實創來裝修的。

　　風趣的是，傢具廠商一樣也為此“面前一亮”，由於這類形式下不隻讓傢具因團體氣氛好而加倍熱銷，同時實創木作體系的產物因配套成熟也能與傢具一同發賣、成瞭另外一財路，如許，傢具廠商反而成瞭實創的署理商。

　　不但僅是居室作風沒有再分裂，當實創把裝修和傢具大包大攬以後，傢具與裝修在環保題目上各管一段的局勢也“不能不”停止瞭。

　　此前，裝修與傢具均環保達標但有害物資疊加發生的凈化題目習以為常。“如今傢具是我們的、裝修也是我們的，我們能往誰身上推呢?”孫威對實創“對環保負全責”標語的表示得自負滿滿，“我們有一套辦理計劃，長短常先輩的日本技巧，後果能包管十年”，同時他也認可“本錢是比擬高的，假如隻做裝修就沒有需要采取瞭。”