本是砍價妙手的王蜜斯，卻在比來與傢裝公司打交道的進程中卻碰到瞭一些困難：對傢裝中央撲朔迷離的流程和工序的確無從動手。據懂得，很多花費者在與傢裝公司打交道的進程中或多或少地碰到這個迷惑。

　　原則 砍價保持三個“同一”

　　要和傢裝公司論價，必定要適度。龍發裝潢公司相幹賣力人泄漏，今朝傢裝公司的現實利潤為12%-25%。一部門公司為留住客戶，把價錢壓得太低，從資料質量、工人技巧程度上打主張，形成質量缺點。百萬故裡總司理許國忠發起花費者起首要做到三個“同一”，再和傢裝公司砍價會變得事半功倍。

　　計劃計劃的同一：隻管一些傢裝公司在簽約前，沒有會把全體的計劃計劃向花費者公示，但花費者能夠經由過程征詢多傢傢裝公司以得到比擬周全的計劃計劃。

　　資料商定同一：在計劃計劃建立的條件下，要對資料的商定和施工的工藝尺度舉行同一。因為觸及許多專業內容，以是傢裝公司每每在個中隱藏“玄機”。就拿傢裝施工中常見的水泥來講，通俗水泥的標號大抵就有兩種，略不留心，就會被“移花接木”。

　　施工工藝尺度同一：以墻面刷漆為例，必需建立其平坦度，在不屈整的條件下，要先用介面劑舉行找平，然後能力刷底漆，且底漆應當選用含膠量大的材質，能力夠幸免往後產生墻皮脫落。

　　提示 公道砍價為對方留餘地

　　須要提示花費者的是，傢裝與產物的砍價方法也存在分歧。在對產物舉行砍價時，花費者能夠對產物提早有個預知的進程，而傢裝則是先簽署條約，末瞭能力看到所謂的“產物”，有著許多未知的身分。是以，在砍價前必需做到上面所述的三個“同一”，即完全的計劃計劃，同時，不隻要對施工主輔資料品牌、質量品級、規格和產地等方面提早商定，並且還要對施工的工藝流程在條約中明白舉行標識。個中的緣故原由也很簡略，即“假如一個花費者讓商傢的利潤是零，那末商傢對他的許諾也全都是零。”

　　值得留意的是，花費者在遴選傢裝公司的時刻，務需要保持本身的看法，沒有被傢裝公司的忽悠所閣下。

　　履歷 團體砍價後果最明顯

　　固然傢裝的砍價看似比其他產物要龐雜很多，但現實上也並不是鐵板一塊。起首，就是間接請求對方下降利潤；其次，加入集采也是一種沒有錯的挑選。

　　隻管在必定意義上，集采意味著商傢的利潤下降。然則，對紛紛龐雜的裝修資料市場來講，薄利多銷、品牌推行和宣揚也是生計中的主要環節。經由過程團購擴展本身的發賣份額，晉升品牌著名度，已讓愈來愈多的商傢悵然接收。核心裝修傢居網團購賣力人劉沛臣表現，在團購進程中還要特殊留意“團購圈套”的湧現，愈來愈多的團購收集、機構、團購人湧現，使全部團購形式良莠沒有齊，湧現瞭因為商傢過分讓利而致使產物質量降低，前期辦事沒有盡善盡美的征象產生，如許傷害瞭花費者好處，以是發起花費者在加入團購時，擦亮眼睛，嚴防受騙上當。團購有風險，加入須謹嚴。