受國際海內宏不雅經濟影響，“淡季沒有旺，旺季更淡”成瞭2008年1～7月份我國建陶業團體運營狀態實在的寫照。

　　切實其實，國際市場受次貸危急、美圓貶值、國際原油價錢飆升等所帶來的負面影響，和海內調低出口退稅，海內建陶能源、原資料等臨盆本錢大幅上漲，加上客歲國度出臺一系列宏不雅調控政策，其感化在本年逐漸展示，特別進入6、7月份以來，上受臨盆本錢高企，下受房地產走低及國度銀根壓縮等影響，表現在陶瓷行業最顯著的特點是發賣團體下滑，有些企業乃至下滑40～50%，庫存積存愈來愈大，資金流日趨重要，乃至湧現瞭部門企業關停部門臨盆線近況，形成企業內部民氣浮動……

　　困境中比拼的是企業歷久以來對產物質量掌握、先輩的計劃及前期的空間運用推行，完美的發賣收集和辦事等企業綜合氣力。在這大浪淘沙的行進中，有一批先知先覺獨具慧眼的企業及企業傢，他們不但看到嚴格的經濟情勢，同時也看到瞭與挑釁並存的機會，因而他們主動舉行技巧培訓和人材貯備，為新一輪更加殘烈的合作作充足的預備。

　　沒有管合作情勢如何變，市場合作歸根究竟是人材的合作。由於人既是技巧載體，同時也是企業技巧立異和辦事立異的主體。新潤成陶瓷在困境中完成產銷兩旺，並順勢推出定位高真個“壹加壹”新品牌，吸收瞭很多發賣人材及行業人士的普遍存眷；冠星陶瓷企業出力下半年的計謀調劑而睜開對經銷商及員工大范圍的技巧培訓；惠萬傢陶瓷更是將經銷商的營銷培訓辦事上門……

　　冠星陶瓷賣力人在接收記者采訪時表現，當前陶瓷行業發賣團體下滑是客不雅存在的究竟，誰能在這困境中主動做好吸納人材貯備人材，不但能起到擴大企業新穎“血液”鼓勵民氣，並能很好地吸收社會上更多優良人材（包含經銷商的加盟。冠星企業對內強化對經銷商）的辦事，對外重要強化經銷商老板謀劃思緒開辟，和對經銷商的營業司理強化營業技巧培訓。

　　困境中閉門不出，並不是沒有作為，而是蓄勢待發謀定爾後動，挑選在適當機會將蓄積能量開釋，定會收到意想沒有到的後果，固然這些都須要企業薄弱的綜合氣力為支持。