在劇烈的市場合作中，創立並堅持一個壯大的品牌比以往任什麼時候候都更加艱苦 。臨盆謀劃隨社會的成長而變得愈來愈龐雜，因此品牌合作的方法也愈來愈龐雜，內容也愈來愈多。企業傢門早就意想到，品牌遠沒有止是一個稱號，一塊招牌，它涵蓋瞭從資料挑選到產物辦事的全體流程，從企業到社會的各個方面。花費者購置產物，也是在購置品牌；購置品牌，也是在購置這個全體流程，這些各個方面。

　　從這個意義上講 ，品牌治理就變得加倍主要 ，義務加倍沉重 。這也決議瞭品牌治理是全程的、多條理的、平面的和靜態的，是一個龐雜的體系工程。以如許的不雅點，采用響應的手腕對品牌實行治理，就是全程品牌治理。它重要有以下幾層寄義。

　　1.全程的

　　全程的就意味著品牌治理是從資料到辦事的全進程。起首要有一個治理籌劃 ，對品牌治理的全體進程舉行計劃，把每個階段和環節都斟酌出來。實行治理時也要抓好環節，分清主次，凸起重點，放眼全程，不克不及有頭無尾，或捉住一點沒有及別的。對籌劃的履行情形要跟進檢討，客不雅評價，看看籌劃是不是落實，事情是不是到位，效果是不是明顯，準確的要持續保持，賡續完美，不敷的和毛病的要加以改良和改正。新品牌要建立形象，老品牌要堅持形象。一些企業隻看重為新品牌樹形象，剛有轉機，認為大功樂成，能夠高枕而臥，與日俱增，因而沒有再投入，成果任品牌自生自滅，或被其他上風品牌擠垮。品牌的堅持是一項長期的事情，是全程品牌治理的一部門，要常抓沒有懈。

　　品牌會隨時隨地接收任何主動或悲觀身分。依據這一道理提出品牌環保主義的觀點 ，請求在品牌成長的各個階段，要賡續完美和掩護與品牌相幹的統統環節的完全性與綜合代價。個中觸及產物的計劃、制造、展現與發賣等各個方面。就是說，要應用統統機遇報告一個更完全、更奇特、更具吸收力的品牌故事。

　　2.多條理的

　　多條理是說品牌治理觸及品牌謀劃的各個條理，我們能夠把這個體系簡略地分別為計謀層、履行層、操縱層、花費層和邊沿層5個條理。

　　計謀層也能夠稱為決議計劃層，其重要義務是建立品牌理念，制訂品牌治理籌劃和成長計謀 。有些企業采取品牌司理制，有些企業建立瞭品牌治理委員會，海內更多的企業建立瞭市場部或告白部來完成計謀層的義務。沒有管以甚麼構造情勢實行治理，都必需有企業的最高層引導介入個中。如許，所建立的品牌理念就會和企業的謀劃理念相同等，品牌治理籌劃和企業治理籌劃相兼容，品牌成長計謀和企業成長計謀相符合。

　　履行層詳細履行品牌治理籌劃，貫徹品牌理念。在企業內部，上有決議計劃層 ，下有操縱層，中央層承先啟後。籌劃可否落實，理念可否轉達，很大水平上取決於履行層的事情效果。履行品牌治理籌劃的義務除專設的構造機構如市場部、品牌治理小組等外，另有各本能機能部分和營銷、客戶辦事等部分。本能機能部分履行品牌治理籌劃，除對部屬員工舉行宣揚以外，就是范例本身的事情和言行，身先士卒，以可辨認的現實行為解釋品牌理念，塑造品牌形象。

　　操縱層重要指部屬員工。員工是企業的主體，企業成員的大多半 。員工的代價不雅念和精力風采最能代表企業形象，給社會"留下深入印象，進而影響品牌形象。是以，樹品牌形象要先樹員工形象，范例員工行動，弄好企業行動辨認。

　　花費層即企業產物的花費者和潛伏花費者。這一部門人是企業的天主 ，產物的天主。品牌是為這一部門人打造的，形象也是為這一部門人建立的。因此企業要面向花費者，以花費者為焦點，熱情公益奇跡，弄好公關和告白。品牌形象是經由過程花費者的認知、懂得和遐想而構成的，以是花費者的生理變更也決議瞭品牌形象的死活生死。企業要懂生理學，要研討生理學，特別是要研討花費者的花費生理，用各類方法吸收花費者的眼光，進步花費者的信賴度、忠實度和跟隨度。

　　邊沿層即花費者和潛伏花費者之外的社會"。他們固然沒有會成為花費者 ，但他們會抵消費者發生影響，因此也不克不及疏忽他們。

　　3.平面的

　　品牌治理的多條理、多環節、多體系、多要素構成瞭品牌治理縱橫交織的平面構造。各條理、環節、體系與要素之間要互相調和，互相照顧，互相合營，不克不及左支右絀，互相滋擾。實際中更多的情形是，在撲朔迷離的治理壓力下，品牌會墮入凌亂而平淡的地步。

　　4.靜態的

　　企業在變，市場在變 ，品牌合作也在變，因此各項治理籌劃與辦法也要隨之轉變或調劑，不克不及以逝世的套路套活的實際。