從2000年到2008年，海內房地產行業發達成長，動員瞭衛浴行業的飛速發展，一大量新興品牌在這一階段發展起來，許多別的范疇的品牌也問鼎衛浴行業。這時代，外洋品牌勝利占據中國高端市場，海內較強品牌占據中高端市場，氣力稍遜的品牌占領低端市場，根本格式已構成。氣力較強的品牌在順境中強勢擴大，試圖在行業內從新定位；而氣力較弱的品牌也在奮力開辟，想盡方法在浩瀚大品牌的擠壓中探求生計空間，可謂萬馬齊喑。

　　但是，時光流逝，當進入2008年上半年時，衛浴行業的黃金成長期面對著臨時的中斷。衛浴企業的成長正面對著來自內部和內部的多重挑釁。跟著食糧、原油、礦石等原資料價錢的上漲，衛浴行業一向都在蒙受著物價上漲帶來的壓力。本年以來，價錢上漲更加鋒利，很多大企業都難以蒙受，紛紜上調價錢，中小企業也都廣泛晉升價錢。新《勞動法》的公佈，國度對勞動者的權益更加看重。加上，人為程度的廣泛上調，人力資本缺掉征象嚴峻，企業的人力本錢大大增長；國度對情況掩護的看重，對企業環保請求愈來愈嚴，衛浴行業作為高能耗、高凈化傢當，遭到來自當局的壓力加大，為節能減排達標投入大批資金。佛山作為衛浴行業最大的臨盆基地，傢當調劑促使大量企業外遷，企業也遭到必定的影響和喪失。跟著國民幣賡續增值，衛浴行業出口營業遭到嚴峻打擊，部門海內市場軟弱，依附出口創利潤的企業紛紜關門停產，以海內市場為依托的品牌也都削減出口量。最主要的一點是，08年以來，跟著國度宏不雅調控和房地產本身泡沫的幻滅，房地產行業碰到近十年來的初次爆冷。房地產行業的沒有景氣，給衛浴行業帶來瞭最繁重的一擊，市場萎縮，合作將更加劇烈，產物銷路不順暢，致使企業將面對偉大吃虧的威逼，有些企業大概會轟然倒下。

　　面臨亙古未有的逆境，大多衛浴企業采用辦法，隻管緊縮臨盆和發賣這兩個重要環節的本錢；同時，企業在全部公司的運作中也隻管削減開支，下降本錢。也有部門企業其實不緊縮產量和發賣環節的本錢，而是主動拓展渠道，擴展收集，同時實行特定的嘉獎政策，刺激營銷職員和經銷商，在末端展開一系列的促銷運動，搶占市場份額，包管完成目的。

　　有壓力，就有動力；有危急，就有活力。行業遭受冬季，不但僅是某一個企業，八仙過海，各顯神通。對付許多有氣力的企業來講，這一次行業冬季恰好是個機會，是企業在行業內從新定位的機遇。中國有句諺語—— —冬季來瞭，春季還會遠嗎？