註：在匯源8月營銷剖析會上 朱新禮初次面臨媒體回應關於適口可樂收買匯源的統統質疑
　　2008年9月6日，匯源開創人朱新禮師長教師正式回應適口可樂收買匯源事宜，朱新禮以為，品牌沒有版圖 沒需要打上平易近族的烙印，人人不消擔憂，匯源品牌被他人拿走瞭。他以為，中國改造開放30年，就應當有一個大國的風姿，大國的自負，大國的襟懷胸襟。

　　以下是搜狐財經第一時光發自匯源團體總部的報導：

　　朱新禮：中國改造開放30年，就應當有一個大國的風姿，大國的自負，大國的襟懷胸襟。在我們艱難的時刻，沒錢沒履歷的時刻，我們都沒有怕甚麼，如今我們都勝利舉行奧運會，我們中國人已揚眉吐氣瞭，我們怎樣還畏懼一個品牌（被收買）？

　　如今中國另有許多土生土長的果汁品牌須要支撐和贊助，我能一口吻數出十幾個國產物牌，富翁，還在掙紮的華旗，如夢，華邦等等等等。客歲我跟華旗的女開辦者企業傢，開辦18年，她異常艱苦，就是缺錢，缺資金，沒有會企業運作，沒有會融資，企業傢最大的弊端。我們沒錢的時刻發明瞭匯源，如今自負瞭嗎？我們一個大國，5000年文明，沒有襟懷胸襟瞭嗎？改造開放30年，既然開放，就沒有要局促地說平易近族品牌。如今有些人認為很奇異，你愛國，你有本領沒有坐波音737，你開著奧迪，坐著當代，大概傢裡停著桑塔納，你為何沒有騎永遠自行車？以是說，必需要有襟懷胸襟、眼力和自負。

　　此次和適口可樂起碼有六點利益：

　　1. 讓中國當局有更大籌馬和美國當局會談。

　　美國常常以開放自居，我們中國人如果買他們的企業，他們還畏懼，還要開聽證會。那末這一次，美國當局就有求於中國當局。

　　2. 讓美國人、美國當局和美國企業對中國企業另眼相看。

　　適口可樂沒有是傻瓜，他們背面有一大幫軍師團。他們肯拿出25億美圓在中國投資，起首解釋瞭他看好這個企業，看好中國的政策，看好中國將來的投資情況。奧運以後，許多人對經濟沒有是太悲觀，適口可樂在這個時刻，在中國股市2000多點的時刻，還能投入巨資，這是在適口可樂百年汗青上第二大收買，在中國80多年汗青上最大的投資。適口可樂，人人都曉得，在中國一樣平常都是找互助同伴，找中糧，找邃古等做灌裝，它本身就做XXX。為何？它把風險放在第一名，它沒有真正在中國投資。這一次紛歧樣，它把25億美圓砸在中國，匯源拿到美國事沒有值錢的，隻要在中國花費市場上才值錢。它把25億美圓拿到中國來，我們中國人怕甚麼？招商引資有這麼大的力度嗎？

　　3. 適口可樂投資匯源，投資中國，表現瞭對中國市場的信念，對中國改造開放的信念，表現瞭它對中國80多年從未有過的寧神。適口可樂1920年月進入中國，你看看它在那裡真正投資建廠買裝備？它都是找互助同伴做灌裝。這一次它不但投入25億美圓收買，還要絡繹不絕地投入。這對中國當局有那裡欠好？對中國花費者又有那裡欠好？

　　4. 我們經由過程這個互助，打入瞭適口可樂環球的采購。

　　適口可樂在中國采取的橙汁，全體是從巴西入口的。我們匯源在重慶萬州、廣西桂林、湖南懷化都有工場，這一下就辦理瞭適口可樂在巴西采購的題目。以是適口可樂在巴西的環球供給商，環球最大的（橙汁供給商），總裁照樣巴西總統的參謀。此次奧運會的時刻，他來找我說，朱總，我們在中國互助吧，做上遊，做橙汁加工的合夥。為何呢？由於他跟適口可樂有互助，適口可樂是他最大的采購商。再就是，我們的蘋果稀釋汁、桃汁等果漿，匯源有50萬噸的產量，每一年能消化200萬噸生果，這就贊助瞭200萬戶農人致富。我們經由過程這個互助，直接地幫我們的果漿、稀釋果汁打入瞭適口可樂環球采購供給體系，對中國的果農有甚麼欠好？對中國的鄉村、農人有甚麼欠好？

　　我們為何改造開放30年瞭，我們的心還這麼局促呢？為何表現沒有出13億生齒的膽子、襟懷胸襟和自負？我們怕甚麼呢？中國沒有缺企業傢瞭，也沒有缺錢瞭，我們這麼多的錢存在美國，買瞭外匯。那我們缺甚麼？我們有節氣、有底氣的話，我們不但能夠把匯源買返來，就是把適口可樂買過來又何樂沒有為呢？以是，我以為，沒有要庸人自擾。