“天下上每砍伐兩棵樹，就有一棵是中國人砍伐的。”這句話直不雅地反應瞭中國木料資本的稀缺和木業企業對原資料資本的渴求。自東南亞國度限定木料出口後，我國大部門地板臨盆企業面對加倍嚴格的資本匱乏題目，活著界規模內追求資本互助成為其成長計劃中的優等大事。沒有久前，近兩年敏捷發展的重生活傢木業成品（中山）有限公司與三林全球有限公司殺青計謀互助，把地板業資本爭取的話題在業界提到瞭新的高度。

地板企業背靠木料供給商

　　俗語說：“背靠大樹好納涼。”中國實木復合地板在國際市場上占領著無足輕重的位置，但跟著東南亞國度限定木料出口，加上我國木料資本日趨緊缺，實木復合地板臨盆企業面對著嚴峻的原木料料緊缺題目。是以，有氣力、有遠見的地板企業開端在原資料資本上探求更有力的互助同伴。近兩年在實木復合地板范疇大展頭角的生涯傢地板就為本身找瞭一個“大背景”——馬來西亞三林全球有限公司，兩者的計謀互助將在很大水平上減緩生涯傢的質料供給題目。

　　據懂得，三林團體總部設在馬來西亞，旗下具有三個掛牌公司，三林全球有限公司是個中之一，在馬來西亞等地具有400萬公頃的叢林資本。背靠如許氣力薄弱的木料供給商，生涯傢也顯得底氣實足。“今朝，生涯傢已在實木復合地板、仿古地板等范疇有所作為，美國前幾大地板廠商，均是我們歷久互助同伴。而在海內，我們具有400餘傢發賣網點，市場占領率位居同類品牌前線。”生涯傢董事長劉碩真表現，與三林團體互助後，生涯傢的成長之路會越走越快，越走越順。

　　依據三林全球與生涯傢正式殺青的協定，三林全球以最多6370萬美圓入資生涯傢資產，包含一筆3834萬美圓的預支款，個中約2334萬美圓用於擴大生涯傢環球營業所需，餘款依據生涯傢事跡表示付出。劉碩真表現，生涯傢將用3年時光完成海內有用發賣網點跨越1000傢，同時還將以生涯傢品牌打入國際市場。

強強結合利於互補雙贏

　　據先容，我國地板2007年的總產量為3.61億平方米，業內子士剖析，受天下經濟快速增加拉動，地板需求均勻每一年增加13%閣下，估計至2010年中國地板產量將到達5億平方米。偉大的市場和遼闊的成長遠景，給中國木地板臨盆企業和國際化的跨國公司強強結合供給瞭前提。

　　劉碩真表現，生涯傢地板以實木復合地板臨盆為主，2007年年產量到達450萬平方米，估計2008年，產量將沖破600萬平方米。他表現，實木復合地板在國際市場上占領支流位置，比實木地板機能穩固、節儉資本，且價錢廉價，是將來地板花費的支流種類。“實木復合地板原資料完整采自自然原木，臨盆企業對木料的需求量必將增長，我們與三林團體互助，就是看中瞭三林環球跨越400萬公頃的叢林資本。”而在三林全球有限公司CEO丘志明看來，三林團體50%木制原資料銷往中國、印度、日本等亞洲國度，入資生涯傢擴展瞭其在環球木地板市場的份額，加快瞭在中國分銷收集的發展。“這是臨盆企業與質料供給企業的強強結合，對兩邊成長都有利益。”

　　切實其實，與國際巨子互助沒有掉為一條捷徑。聖象就是典范，其三層實木復合地板采用與瑞典康樹互助，其多層實木復合地板與美國安德森地板互助，既辦理瞭技巧困難，又辦理瞭質料供給題目，最主要的是互助企業在國際地板市場上皆著名氣，收縮瞭品牌推行周期。業內子士以為，以此種方法展開國際互補互助的地板企業會愈來愈多。

資本爭取戰鐫汰微小企業

　　從本年地板行業的團體行情來看，企業對木料資本的掠奪成瞭合作的核心，有人乃至以為這將決議企業可否進一步做大。據業內子士剖析，用沒有瞭幾年，海內幾傢頗具范圍的大企業將占領顯著的資本上風，從而將小臨盆企業或貼牌企業擊潰。

　　與以往各種價錢戰、觀點戰比擬，地板企業間的資本爭取戰對地板企業來講是一場硬仗。業內子士剖析，地板市場鼓起階段，多半地板品牌靠貼牌發賣，隨同OEM企業臨盆工藝的成熟及跨國公司的參與，貼牌企業及小地板企業的發賣本錢和臨盆本錢將賡續增長。而OEM企業涉足末端發賣，依附日臻完美的工藝及方便的資本上風將很快占領市場支流，小企業、小品牌隻能在偉大的本錢壓力下，靠其他前途“營生”。

　　據懂得，實木復合地板的原資料分基材部門和木皮部門，木皮部門重要以入口為主，而基材部門，海內正在測驗考試栽種各種速生林，收縮木料發展周日，知足質料供給。海內部門較有氣力的地板臨盆企業已經由過程收買或承包方法，培養瞭大批速生林區，這對微小企業來講，也是沒法做到的工作。業內子士稱，將來幾年，將有大批微小企業被鐫汰，屆時海內千餘傢地板企業中高人一等的大概隻要幾十傢、百餘傢。