多品牌謀劃形式一度被業內承認，但風險正在加大！
　　08年的品牌拷貝風險正在加大

　　經由過程拷貝品牌來拓展市場，是建陶行業數年前屢試沒有爽的高著兒。昔時，面臨偉大的市場需求，幾位奪目的建陶企業謀劃者依附慧眼，以拷貝品牌的方法發明瞭建陶行業獨有的“多品牌謀劃形式”。這類形式使經銷商的數目成倍數增長，偉大的經銷商數目也帶來瞭偉大的發賣額，全部企業敏捷完成瞭范圍擴大。勝利的履歷老是誘人的，隨後，多品牌謀劃形式一度被業內承認，並激發眾企業紛紜仿效。其時，行業乃至湧現過這類論調：企業要做大必需弄多品牌，單品牌沒法沖破三個億！

　　近幾年，跟著末端市場合作加重，企業多品牌謀劃的弊端漸顯：起首，告白資本沒法同享，很難構成強勢品牌；其次，同企業之間的品牌，因為產物相同，提貨價通明，不管在批發照樣在工程操縱上，兩邊都是赤裸站在敵手前，是以在市場拓展中更輕易構成致命的反抗。而單品牌謀劃形式因為更助於打造強勢品牌，在劇烈的市場合作中開端掠奪弱勢品牌的市場份額，再加上價錢、產物有相對的單一特征，單品牌上風漸顯。07年的已有發賣額超出20個億的單品牌，另有銷量正向20個億邁進單品牌。固然，近兩年仍有很多企業弄多品牌，但已風景沒有再。由於市場已由“品牌圈地時期”進入“品牌合作時期”。市場的成熟，使企業面臨的沒有再是若何招募人手去占據空缺市場，而是若何晉升職員的力氣牟取他人的市場。

　　從行業成熟度剖析，品牌拷貝在四年前已過瞭最好時代。這幾年業界仍有拷貝品牌的征象，很大水平上是源於企業臨盆線高速擴大，構成瞭偉大的產能，為完成產銷均衡，拷貝新品牌也是沒有得已而為之的權宜之計。究竟多一個品牌就多一條能夠輻射浩瀚都會的渠道。假如是著名企業，憑著市場影響力和先前的光輝造詣，和這類企業自己具有的低本錢上風，照樣具有很強的號令力；再加上市場遇上火爆期，經銷商廣泛信念高漲，很輕易吸收大批的經銷商來做品牌署理，在短時光內，僅訂金和預支款就使企業有逾萬萬、乃至更多資金入帳。新品牌運營不但沒有會占用企業原有資金，乃至還能夠加強企業資金鏈。別的，末端店面的榜樣裝修，經銷商的首批提貨，也能夠敏捷消化部門產能。

　　然則按照08年市場情勢看，末端市場的品牌密度好像已進入加倍飽和狀況。從一線都會到二三線市場都擠滿瞭品牌，乃至一些經濟其實不蓬勃的鎮街，都能看到很多建陶品牌的店面。原有品牌假如體能不敷強健，遭受產物、辦事、資金等題目中的任何一項，都大概激發“傷風”，面對市場壓縮風險。而新品牌的生計空間則變得更窄，假如沒有奇特的產物和全新的營銷形式實難容身。另有，本年在浩瀚事宜的影響下，建陶市場由高速增加急轉為低速增加，大多半臨盆商和經銷商都未能殺青本身歲首年月對市場的生理預期，末端經銷商的信念已大挫，沒有再是06、07年模樣。別的，一場天下性金融危急給人們生理上投下的暗影，末端經銷商更在署理新品牌方面變得兢兢業業起來。經銷商資本的匱乏，無疑成為困擾新品牌成長的第一道坎。

　　因為拷貝的品牌每每在產物方面缺乏上風，與經銷商會談的砝碼便小瞭。為瞭樹立末端渠道，簡略有用的方法也就是在產物價錢、授信額度、推行用度方面做文章。那末，新品牌運營不但沒法給企業帶來新的資金，另有大概須要企業投入大批資金運作新品牌，進而影響企業資金平安。至於大批的資金投入，能帶回若幹收益倒是個未知數，究竟如今處於市場信念廣泛不敷的時代。同時，授信額度一旦放松，則難以壓縮，在當前商信仍需進步的貿易情況下，這無疑也是埋在企業腳下的一顆準時炸彈。