2月22日，在海內塗料行業隻走過14個成長歲首的富思特制漆（北京）有限公司（以下簡稱富思特）在京頒佈，經由近3個多月的盡力，其客歲12月投資逾1億元正式收買已有200多年汗青的北京紅獅漆業有限公司（以下簡稱紅獅）的文明、軌制和流程再造事情已順遂完成，重回塗料主業務務的紅獅將與富思特並肩前行，分離鎖定產業塗料和修建塗料運用范疇，開啟品牌再塑之旅。對付這起業內迄今為止最大的一路平易近族品牌並購案，中國塗料產業協會秘書長嶽望坤向記者表達瞭如許的不雅點：“紅獅是海內塗料行業文明秘聞最深摯的一傢企業，富思特是比年來快速突起的新力量，他們同業購並、強強結合，給業界許多啟發，個中最焦點的一點就是外鄉企業必需把品牌做大、做強，這是海內塗料人孳孳以求的夙願。”

　　據嶽望坤先容，停止2008年，國產塗料的年產量已到達瞭638萬噸，總量天下第一，躋出身界最大的塗料臨盆國，但還沒有是一個強國。沒有強在那裡？在於品牌，即國產塗料還缺少有影響力的品牌。而國產塗料要想從大走向強，必需根植於6個字：本錢、文明和品牌，即經由過程本錢做大、經由過程品牌做強、經由過程文明做久。眼下正在賡續舒展的環球金融危急，使國產塗料企業的生計才能遭到瞭嚴格的挑釁。企業要想在這場博弈中沒有被鐫汰，必需要有合作力？若何得到合作力，有無品牌是癥結。在這類成長配景下，富思特聯袂紅獅並肩前行，無疑為海內塗料企業加速品牌扶植開瞭一個好頭。

　　據先容，來源於清宮禦用油漆工坊的紅獅在業界曾創下瞭使人註視的事跡：1971年4月，建成亞洲其時最大的塗料臨盆基地；1981年1月，領先引進其時國際搶先的醇酸樹脂配套臨盆裝備，使臨盆工藝到達瞭國際尺度；持續3年進入中國企業500強；產物在奧運會場館、神舟一號、神舟五號、神舟六號、故宮、北京飯鋪、毛主席懷念堂和陸水師全軍的兵器設備、天下各地奔跑的汽車、傢用電器等海內有名修建、最頂尖航空航天產物及庶民一樣平常生涯中獲得瞭普遍的運用。上世紀90年月中期，紅獅踏上瞭合夥、改制、重組之路。1995年5月，紅獅被本錢運營的漢騏公司收買；2004年7月，紅獅又被以房地產和本錢運營為主業的摩爾公司收買。因為這兩次收買都是跨行業跨范疇且以本錢運作為主的收買，收買方看好的是紅獅的資金、廠地，對其謀劃基本沒有感興致，導致紅獅以塗料為主的主業敏捷下滑，在行業的位置也一落千丈。

　　紅獅的這一成長近況，引發瞭已在海內修建塗料和修建節能范疇處於良性成長的富思特的存眷。斟酌到紅獅的產物與富思特的產物交織性小、紅獅的品牌代價遠弘遠於富思特，更主要的是，不克不及讓紅獅這個有悠長汗青的平易近族品牌倒下，2008年12月，富思特靠誠意和氣力與紅獅再結“姻緣”。

　　對付這一被很多人稱作是“蛇吞象”的收買行動，富思特董事長郭祥恩在接收記者采訪時說，我國現階段油漆塗料市場重要由外資品牌把持，國產物牌因為立異不敷多數在低端市場合作和掙紮。“油漆塗料傢當是觸及產業制作、途徑橋梁、平易近眾生涯和國防運用的宏大的傢當系統，急切須要平易近族傢當的突起。在這一汗青配景下，富思特牽手紅獅，可使富思特壯大的市場活氣與紅獅薄弱的產業基本及研發氣力相聯合，經由過程樹立北京塗料技巧中間和博士後活動站，結合中科院化學所、清華大學化學系、北京化工大學化工系等科研機構舉行產學研聯合，加速科研結果的傢當化，引領國產塗料產物進級和科技提高，並推進其高科技和環保化過程，完成紅獅和富思特的雙雙起飛。”

　　今朝，在確保瞭紅獅原有治理團隊、品牌形象、經銷商部隊穩定的情形下，富思特以“新紅獅，新氣候”為訴求工具、經心打造的一系列整合辦法已出臺。一是在產物整合上，凸起產業防腐漆、汽車漆、機車漆作為紅獅重點成長偏向。二是在治理方面，強化瞭發賣、商務和信譽風險掌握體系。經由過程組建新的市場部，從新計劃紅獅VI形象，為其本年客戶成長、發賣快速增加奠基基本。同時，鑒戒富思特的勝利履歷，在新紅獅營銷體系內設立商務中間這一客戶辦事、支撐部分。另在財政體系組建信控部，強化資產治理和信譽風險掌握。三是在臨盆幹系方面，將扶植臨盆值班樓，充分臨盆才能，進步臨盆效力。四是從新建立瞭紅獅的願景、焦點代價不雅和任務。個中，紅獅的願景是為客戶、股東、員工發明和完成美妙妄想，成為最受尊重的平易近族企業；紅獅的任務是努力於化學油漆的高科技與環保，進步社會成長品德；紅獅的代價不雅是誠信、高效、立異、團隊精力。

　　對付紅獅將來幾年的成長目的，郭祥恩果斷地說，力圖經由過程資本整合、上風互補，使紅獅在3年內完成上市，讓這一曾引以自滿的平易近族品牌重放光線。

　　對付富思特，郭祥恩一樣寄與瞭厚望，即借力收買紅獅所發生的著名度和影響力，使富思特完成從點的擴大向面的復制偏向的改變，加速成長，並進一步穩定其在修建塗料和修建節能范疇中的領軍位置。