曾有一名傢居業內子士剖析，國際品牌在中國成長有兩種方法最合適中國的國情：一種是百分之百純進口的高端品牌，一種是引進海外的品牌，部門產物在中國制作，入口和國產聯合，能夠知足分歧花費者的需求。這類方法今朝在許多行業已風行及勝利，比方衛浴行業的科勒、TOTO；電器業的索尼、三星，汽車業的寶馬、奔馳、豐田等。

　　國際品牌固有陣地漸被搶占

　　上海作為中國經濟商業中間，是浩瀚國際品牌入駐中國的首站，將中國區總部計劃此的企業也沒有在少數，透過上海，沒有難捕獲到這些國際品牌的下一步意向。

　　有關數據表現，金融危急以來，多半國際衛浴品牌銷量仍堅持穩固增加。但較悲觀的實際其實不代表這些衛浴品牌能夠高枕而臥，高端花費群領會對產物功效有更本性化的需求，其須要享用的辦事也要加倍周密，這對國際衛浴品牌在產物立異與辦事立異方面提出瞭更高的請求。

　　中國衛浴行業近年的成長比擬敏捷，一些本來隻挑選國際高端衛浴產物的賓館旅店等花費體開端把繡球拋向質優價廉的國產物牌，掠奪瞭國際衛浴品牌的固有陣地。另外一方面，中國出口的黃金光陰極可能成為汗青，這必定致使中國低附加值、勞動麋集型企業面對危急和轉型，這就意味著，中國花費者勒緊腰帶過日子的時期的光降，因而國際衛浴紛紜放下高姿勢，將眼光下降，投入到中端市場的拓展。