自地板產物批發巨子大天然與聖象高調宣告參與工程范疇後，地板批發企業同時參與房地產配套營業已成為潮水。遭到出口受阻、原資料升價和產能多餘，海內批發市場合作劇烈等身分的影響，地板企業同時舉行批發與工程雙渠道營銷，不但能增長利潤點，也能疏散合作壓力。

　　然則這兩種渠道對企業的臨盆才能、治理形式、資金才能和計謀結構的需求都有很大分歧的請求，畢竟地板批發企業轉型工程市場可否順遂舉行？在轉型的進程中會碰到甚麼停滯？小編為人人逐一點評。

　　停滯一：包管金軌制、回款周期長

　　與批發營業比擬，房地產配套工程營業對地板企業的一個彪炳需求是具有優越的資金掌握才能。

　　在介入項目招標時，地板企業需向開辟企業供給額度1至10萬沒有等的招標包管金，在定標後才獲退回。別的，房地產企業在工程完工驗收後，也會從工程款中扣取結算金額的3%-5%的工程款作為開辟項目標質量包管金，質量包管金將在1或2年後付款給地板企業。