奧運年已曩昔瞭一個季度，地板業好像在全部傢居界團體“掉聲”，沒有驚動一時的名堂營銷，也沒有重振旗鼓的促銷打折，那末地板行業處於如何的態勢？又有甚麼樣的意向？一些業內專傢和地板企業賣力人表現：微小地板企業關停是明智的決議計劃；強勢品牌則將拐點當亮點，增強辦事、精耕細作。

　　2007年被稱為地板業的逝世亡年，為數很多的地板品牌在市場上消逝沒有見瞭，這讓中國地板業心中蒙上瞭一層揮之沒有去的暗影。有材料表現，中國強化地板的市場范圍約在100億國民幣閣下，天下年發賣量約莫隻要1.6億平方米。但全行業竟有1000多個品牌、上千個臨盆廠商，人浮於事的市場情況必定會致使加倍劇烈的合作，其成果必定是強者恒強、弱者恒弱，優越劣汰。

　　提及地板業，很多多少人會說這是一個炒作觀點、玩營銷的行業。然則仔細的花費者會發明2008歲首年月世友地板提出瞭“金色木工辦事”、大天然地板也提出瞭“金色保母辦事”，再回憶瑞嘉地板在2004年即提出的“在理由改換”，沒有難發明，地板行業正在從炒觀點向增強辦事改變。

　　辦事提及來輕易做起來難，俗語說三分產物七分辦事，特別是地板，發賣到客戶是半制品，安裝以後能力完成其應用代價。許多地板品牌一向在說要做好辦事，然則癥結是要控制抵消費者來講如何的辦事才是最須要的。

　　在面對瞭質料漲價、運費進步、資本緊缺等一系列瞭磨練以後，地板行業進入瞭最艱苦的時代，但機會與挑釁並存，特別是2008年資本整合的措施加速，強更強，弱更弱將持續是將來的成長趨向。