與客歲歲尾才升溫的“拐點”話題分歧，行業洗牌是個須生常談的舊話題瞭。“本年地板行業將真正大洗牌。”明白持這類不雅點的人頗多。

　　北美楓情(上海)商貿有限公司副總司理張賢玉以為，地板行業的洗牌早已光降，本年洗牌的效應將顯著地表現出來，若何在合作中堅持長勝沒有敗，本年企業須要撒手一搏，在資本、末端渠道、資金和辦事上睜開比拼。“本年是一個行業大整合、大洗牌的好機遇。”作為大天然地板的“金牌”營銷妙手，林皓表現，在洗牌的壓力下，地板行業將進一步出現產物和通路的細分，企業須要走“兩端在外”的計謀，即一頭走資本，一頭走傢當鏈扶植。

　　究竟上，“客歲是地板行業‘逝世亡年’”的說法曾每況愈下，現在，這類說法切實其實在很多小品牌和無品牌企業身上獲得瞭印證。據業內子士剖析，從客歲開端，木地板行業切實其實湧現瞭一些晦氣身分，如國民幣匯率影響地板出口、原資料和人力本錢的上漲給企業形成極大壓力等等，但與此同時，也有有益身分。

　　比來，國民幣兌美圓已“破7”，這對付入口木料、裝備等是利好的。若何在洗牌中越做越強，企業精英們眾口紛紜：“控制資本、貯備資金、扶植渠道、樹立互助合作形式……”但有一點是殺青廣泛共鳴的，地板行業還須要晉升產物附加值，這須要在品德和辦事上再下工夫。

　　大概，過瞭本年，地板行業的洗牌會初見分曉。“頭幾天安信在南京做運動，一天簽瞭300多單，但個中70%的客戶是經由過程口碑宣揚而來的，真正看告白、看促銷來的很少。而口碑都是靠多年的沉淀構成的。”安信偉光(上海)木料有限公司總司理陳虹用她的親自感觸感染轉達瞭如許一個不雅點：“隻要閱歷瞭時光磨練的企業才有所謂的‘焦點合作力’，但地板行業還太年青。”