在由商業型企業向營銷型企業改變，企業的營業重點由外洋轉向海內的進程中，在“更生產、輕營銷”的慣性影響下，每每會給企業團隊帶來一種簡略化的品牌營銷頭腦與深謀遠慮的心態。今朝，出口企業運作海內市場廣泛湧現瞭相似浮躁冒進的征象。即，將營銷進程簡略緊縮為 “塑造品牌+招商+定單發貨”，這是一種典范的商業型企業後遺癥，隻不外將出貨工具由外洋經銷商改成海內罷瞭。

　　企業企圖應用現有的資本積聚快速樹立起海內市場的品牌影響力，動身點固然無錯，但假如不克不及科學地輿解品牌營銷，終極很可能構成的隻是對經銷商層面的品牌影響，正如今朝市場上的一種廣泛認知，“品牌是做給經銷商看的，目標是向更多經銷商壓更多的貨”。卻不知，這類所謂的品牌營銷，隻是完成瞭企業庫存的轉移，並未構成真正意義上的花費，而以營銷為基本的品牌偏好卻隻要在抵消費者有所驅動前提下能力發生。

　　花費需求是營銷發生的基本，也是地板花費品牌樹立的基本，任何營銷進程離開瞭花費需求將變得毫偶然義。與外洋市場比擬較，海內地板市場的花費需求短時間連續進級特點非常顯著。從九十年月強化地板引入海內開端，短短十幾年時光裡，在花費需求的引發下，地板品類日趨豐碩完全，並出現出亞品類細分加快的趨向。海內市場花費需求的連續進級，必定請求企業在針對性計謀上完成品牌營銷的進級。

　　與出口型企業的品牌影響力范圍在經銷商層面判然不同的是，運作海內市場則須要打造品牌的花費者影響力。

　不能不認可，在任何行業的開始，營銷的進程都非常簡略，就是臨盆更多更好的應用代價知足市場對產物的物理需求，但跟著需求的賡續進級，營銷功能的施展終極將超出產物自己，而愈來愈切近於花費者對行業的實質需求。好比，房地傢當的開端，就是建築更多更好的屋子讓人們棲身，而成長到行業實質化運營階段，就釀成瞭在更好的地段建築更多更好的屋子，地段超出瞭屋子自己成為花費者買房的第一斟酌，人們起首會問“這個樓盤項目在那裡”，接下來，才會斟酌戶型、修建質量等其他產物要素，是以，地段是房地傢當的實質。

　　放到地板行業，我們說，這個實質需求是作風。作風，愈來愈成為超出地板產物自己而被重要存眷。花費者起首斟酌的是本身對作風的偏好認同和地板與傢居團體作風的調和一體，其次才會斟酌產物的其他機能。從2005年至如今，作風偏好與順應性，作為地板行業需求實質被發明，使地板業的品牌營銷情況亦上升到瞭實質化運營階段。久盛原生態的大行其道，生涯傢巴洛克古典豪華的廣受追捧等等的背後，無一沒有是作風這支“需求批示棒”在施展感化。將來的行業，極有大概是隻要能代表一種典范作風的品牌能力生計，而純真存眷產物自己的企業，因為與行業的實質需求漸行漸遠，將終極淡出人們的視野。

　　出口型企業的品牌營銷事情在針抵消費需求構成花費者營銷力上，能夠以亞品類細分或產物立異為基本的差別化品牌作風塑造為基本，既逢迎瞭行業的最實質需求，又使得品牌的作風體驗代價得以有實體載現，企業資本與精神假如歷久專註於此，一定成為該亞品類與相幹作風的獨有者，從而緊緊占領該作風在行業中的焦點花費代價，從而終極構成真正抵消費者具有驅動意義的花費品牌。