最近，業內哄傳，木地板行業將迎來大面積“逝世亡”和弗成幸免的從新洗牌，並且這一不雅點獲得大多半企業的認同。克日，記者訪問瞭多傢著名木地板企業，其決議計劃者也坦言，木地板行業進入瞭真實的“窮冬”，擺在人人眼前的第一要務是“越冬”。

　　跟著科學技巧的賡續進步和傢當成長的賡續進級，現今木地板行業，大多半范圍企業產物的質量、花色、品類等根本都能知足花費者的須要，能夠說大多半企業在必定水平上已沒有存在產物質量的合作上風，即木地板行業進入瞭使企業間合作更加劇烈的同質化時期。

　　盡人皆知，“差別化謀劃”是企業在同質化時期凸起重圍，走出白熱化合作階段的制勝寶貝。上面讓我們看一看分歧企業在“差別化”方面所做的文章。

　　談及木地板行業，必將首推聖象品牌。多年來，聖象團體一向占領著木地板老邁的地位，其在木地板的臨盆工藝、產物質量、發賣辦事等方面也一向站在行業的高度利用著領航者的義務和責任，從聖象盡力打造高品德強化木地板、美式多層實木復合地板和康樹三層實木復合地板“三駕馬車”到努力與國際支流臨盆和花費方法接軌的環球化計謀，近12年來，聖象品牌一向發明和引領著全新的木地板花費代價不雅。現在，木地板行業等待聖象搭建更深條理的合作舞臺，引領行業穿越“窮冬”。

　　同時，我們不克不及忘卻木地板行業中被業內子士喻為“黑馬”的江蘇肯帝亞木業有限公司，據悉，曾在歐典“操刀”的閆廣才歲首年月作為常務副總裁入主肯帝亞，信任閆廣才確定會給肯帝亞帶去新的謀劃理念和更具可操縱性的市場成長計謀看法。別的，5月在常州，歐龍品牌也曾高調表態，希望是蓄勢待發，而非好景不常。

　　在實木地板界，大天然大概做的比擬其實。最近，大天然以植樹、爭辯賽等公益運動情勢向"展現瞭其環守衛士形象，響應起動瞭“中國綠色疆土工程”和“中國綠色搖籃籌劃”等大手筆的運動。跡象註解，大天然在打造實木地板品牌的同時，已把精神放在瞭本錢運作方面。別的，生涯傢則以更加完全的方法避開瞭“寒冷”，前沒有久，生涯傢以5億港幣的市值正式把其全部資產讓渡給三林全球。

　　浙江久盛地板則以作風見長，斷續延長並完美“辦事”牌，在包管產物品德的同時，盡力打造“原生態”美妙傢居生涯，到處為花費者鉆營分歧作風的居室文明氣氛。大概這恰是久盛地板董事長張恩玖的高超的地方，為此，業內有人說張恩玖從參與木地板行業以來，也由一個販子漸漸發展為一個很有檔次的文人。

　　值得一提的另有浙江菱格木業。與人人分歧的是，菱格木業好像生來就不同凡響，這也正應瞭“差別”的利益。據記者懂得，菱格木業此前以出口為主，手裡固然握的多個業內第一和獨一，但從未向眾人逐一頒佈，現在分歧，菱格木業為瞭“越冬”，既要主攻海內市場，也要向"逐一展現其天賦的“差別”上風。

　　縱不雅以上企業各種的“越冬”方法與計謀，孰優孰劣尚弗成定論，但時光能夠答復眾人誰是這場“越冬”戰的勝者。