“十二五”中提出中國經濟構造轉型，而回想中國地板行業二十多年成長是集約型成長形式，若何在轉型的癥結時代，在產物同質化合作中沖破、超過，隻要時候存眷市場成長變更，賡續調劑企業計謀，一直把立異作為永久的主體，即產物立異、營銷立異能力在市場優越劣汰的劇烈合作中成為佼佼者。

　　2011年的市場固然受房地產調控政策影響，傢居市場日顯沉靜，然則住房剛性需求一直存在，並且依舊較大，特殊是比來天下浩瀚都會的保證性住房工程已周全拉開，為此，在產能嚴峻多餘，市場供大於求的情勢下，木地板企業必需嚴把質量關，以性價比擬高質優的產物為主打產物來爭取市場份額。

　　細分市場

　　花費者今朝在購置傢居產物時已進入理性花費，是以，在品牌運營操縱時，切忌急躁，應踏踏實實，過分依附影視明星作形象代言人與觀點操縱將會拔苗助長。

　　而售中、售後的辦事應慢慢增強，使其進入品牌的內在中。品牌扶植應凸起本性，品牌的本性越凸起，鎖定的目的花費者也就越會合，分歧需求的花費者會自動存眷相幹品牌，如許木地板市場也就沒有會湧現紮推、打價錢戰、相互掠奪客戶征象。