地板行業的洗牌是全部業表裡人士的共鳴瞭，然則畢竟若何洗牌，則是仁者見仁，智者見智。筆者以為有以下幾種洗牌的假定與門路，勇敢做出以下四大預言。

　　預言1、地板上遊資本整合，靠傢當鏈推進下流洗牌

　　林業企業和基材廠傢經由過程掌握地板的上遊資本後，向下流延長，提議地板行業的洗牌。如大亞科技結構上遊速生林，經由過程基材把持掌握下流市場。

　　大亞團體在２００２年做出進軍木業的計謀決議計劃的同時，加大對林業資本的投資力度作為企業完成騰躍式成長的計謀舉動之一，並立即決議投資２.５億元。大亞木業充足應用林區”三剩材”和”次小薪材”，下降臨盆本錢、削減資本糟蹋。為掩護生態情況，大亞賡續加大在臨盆線周邊地域，強化對林業資本的投資力度，經由過程互助造林收買成熟林、自建速生林等方法，具有３００萬畝產業質料林基地，到達４０%以上的木料自給率。完成大亞的可連續成長和社會的協調。依照大亞投資計劃，在投資５億元，扶植６０萬-８０萬畝速生林，經由過程自建速生林和現有商品林輪伐形式，保證臨盆原（ｇｌｏｂｒａｎｄ.ｃｏｍ）料需求。大亞經由過程掌握上遊的原資料，把持海內基材資本，經由過程對基材廠的洗牌後延長下流，舉行下流的大范圍洗牌。

　　安信、大天然、久盛等實木地板企業，都依附著本身壯大的氣力，修建瞭范圍宏大而效力卓著的原資料環球采購收集，他們紛紜在外洋購置林場、叢林，他們的采購地區遍及南美洲、俄羅斯、非洲、東南亞、北美洲等幾十個國度和地域。像大亞、安信、大天然、久盛如許的資本把持型企業提議洗牌，完成能夠以資本為紐帶，舉行傢當鏈的高低閣下延長。

　　預言2、具有氣力的地板企業從中央沖破。

　　具有品牌著名度、資金氣力、渠道上風、人材上風的地板臨盆商，可經由過程朝著上、下流的木料栽種、加工基地，地板超市等舉行縱向的延長和擴大，也能夠經由過程品牌、渠道、人材等方法收買地板行業的二三線品牌，舉行品類、品牌、渠道的橫向延長與擴大。如聖象打造傢當鏈合作上風做好洗牌基本。

　　１、打造體系傢當鏈

　　聖象經由過程對上遊速生林原資料及基材臨盆的掌握，經由過程吞並結合的情勢舉行多品牌計謀，在橫向上對實木、實木復合、強化地板舉行品類籠罩。在天下具有兩千個自建末端及結合末端，打造瞭體系的合作上風。經由過程對上遊及下流的掌控，敏捷舉行品類擴大，將聖象打造為集聖象、宏耐、康樹、康林、康逸為一體的多品牌計謀。

　　２、策劃基材漲價加快行業洗牌

　　聖象經由過程其母公司”大亞”團體，中國最大的基材臨盆廠商結合行業舉行基材漲價，２００６歲尾地板團體基材上漲５%閣下，板材價錢從２００６年３月份的１２００元.立方米上升到瞭今朝的１５５０元.立方米，強化木地板價錢上漲五元到十元，而且已被多傢經銷商開端實行。而由於一樣的緣故原由，傢具價錢也會在近期內團體上調，漲幅將跨越５%，乃至跨越１０%。此輪漲價風會加快行業的整合，加重行業”馬太效應”———即大品牌愈來愈大，小品牌愈來愈小，漸漸鐫汰。

　　３、傢當同盟策劃行業洗牌

　　聖象策劃行業同盟，結合傢當鏈高低遊強勢品牌，資料供給商、技巧供給商、裝備供給商、互助同伴、投資商樹立基於配合信譽、品德、技巧以致於市場基本之上的品牌配合體。經由過程母公司具有中國甚至天下最好的高密度板的臨盆線，挑選國際上首屈一指的重要供給商，和環球最大的耐磨紙臨盆廠商Ｍｅａｄ（美德）公司，環球最大的裝潢紙臨盆廠商德國的夏特，和德國的ＩＰ和西班牙拉米等舉行歷久計謀互助。經由過程舉行買斷等方法舉行部門產物特征的把持，加快行業洗牌進度。

　　預言3、經由過程本錢運作來推進地板行業的洗牌

　　本錢運作的方法許多，一是境外資金風險註入，推進支流品牌整合；二是舉行上市融資，推進品牌整合。安信將以安信偉光（上海）木料有限公司的身份上岸噴鼻港股市，將來的上市公司將包括安信在本地市場傢當鏈上的全體營業，經由過程上市融資，舉行機遇性並購。

　　安信以１５００萬元的價錢將上海寶鋼旗下的寶優特收歸麾下，完成瞭繼２００６年５月得到美國凱雷團體２.３億元投資後的初次吞並收買，意味著曩昔隻在實木地板與實木復合地板當龍頭老邁的安信偉光正式突入強化地板范疇。

　　安信偉光旗下有安信、偉光、喜爾居和ＡＲＫ四大品牌。偉光地板是安信偉光與美國凱雷投資團體在２００６年歲首年月配合推出的品牌，經由過程海內的品牌專賣店和好美傢等建材超市發賣；喜爾居是安專供百安居的品牌；ＡＲＫ則是安信偉光專在美國發賣的一個品牌。此次安信偉光以１５００萬元收買瞭寶鋼旗下寶優專程板營業相幹的全體牢固資產、存貨、超市應收款和超市、加盟商發賣收集，商標、專利等無形資產同樣成為其囊中之物，邁出瞭豐碩產物系列、整合市場結構的第一步。

　　收買寶優特比擬到表面做強化地板的貼牌臨盆而言，能夠本身掌握臨盆的可連續性，填補瞭安信偉光在渠道上的不敷，同時也使安信偉光的產物系列加倍完美。收買寶優特完成瞭安信偉光在地板行業內的周全結構。

　　預言4、渠道商經由過程渠道的變更來加快行業洗牌

　　地板因為是關閉式的渠道特色，由地板的渠道運營商提議行業洗牌的大概性就大大增長。如百安居、紅星美凱龍已完成瞭天下的渠道結構，他們既有外洋的市場運作履歷，又有薄弱的資金氣力，他們掌控瞭大批末端和地板花費群體，他們能夠像傢電的國美、蘇寧一樣經由過程渠道上風，舉行上遊臨盆商的資本整合、收買、樹立計謀同盟等等手腕舉行行業的洗牌，讓一些不克不及與其結成計謀同盟的雜牌地板完全的淡出市場。

　　Ｂ&Ｑ附屬於天下５００強企業之一的英國翠豐團體。翠豐團體是一個具有３０多年景功謀劃治理履歷的大型國際裝潢建材批發團體，企業氣力薄弱，成長速率極快。２００２年，翠豐團體環球業務額更是到達１０６億英鎊，並在環球１０多個國度具有跨越１４００多傢連鎖店、９萬多名員工，構成一個宏大的裝潢建材營銷系統，日漸成為環球最為精彩的裝潢建材企業。企業范圍居天下第3、歐洲第一。

　　Ｂ&Ｑ百安居接踵在中海內地各大都會開設瞭六十多傢連鎖超市，並在本地花費者心目中建立起搶先、靠得住的品牌形象，為進一步拓展中國市場翻開瞭著名度。Ｂ&Ｑ百安居在２００１年經國務院同意，成為裝潢建材行業首傢中外合夥貿易試點企業。

　　２００３年３月，中國連鎖謀劃協會初次列出的”２００２年傢居、建材、傢裝”連鎖企業發賣榜中，Ｂ&Ｑ百安居名列天下第一，和單店均勻發賣額第一。經由過程數年的成長，Ｂ&Ｑ百安居已成為天下最大的建材渠道商。

　　百安居在渠道上的焦點位置構成必定會舉行高低遊延長大概擠壓，加快行業洗牌。

　　筆者預言假如像Ｂ&Ｑ百安居如許的渠道商提議洗牌的話，大概舉行的洗牌方法是：

　　第一 經由過程收買傳統的建材渠道如建材城，建材批發市場等擴大方法，完全地擊垮傳統的建材渠道，在天下構成建材渠道的把持位置。

　　第二 經由過程渠道的把持開端擠壓上遊的供給商利潤；

　　第三 樹立自建渠道產物品牌；經由過程ＯＥＭ的方法臨盆百安居牌地板，凡是屬與百安居有合作幹系的地板品牌，同等排擠在百安居的渠道系統這外。

　　第四 挑選焦點計謀供給商，與計謀同盟聯手剔除非焦點供給商，舉行地板行業的洗牌；

　　第五 勝利舉行以渠道為焦點，打造集質料、征詢、計劃、選材、施工及質量監理的一體化合作系統。

　　跋文：地板行業是個行業壁壘異常低的傢當，進入門檻低，洗牌後，萬萬個地板廠商倒下瞭，又會有萬萬個新的沒有怕逝世的地板廠商出生瞭。在洗牌後新的市場格式到來後，洗牌中的幸存者將如何去保護如許一個市場格式，將是留給各大地板企業的又一次磨練。

　　地板行業的洗牌沒有是一揮而就的，大概要經由反重復復的幾回大的洗牌後，能力稱之為一個成熟的行業，行業領頭者才會真正高枕而臥。