裝修用度動輒上萬，特別是剛取出瞭大筆購房款的業主在裝修時更加惜金，是以裝修時，很多業主都願望“隻管省錢”。而一向以來裝修市場中打著免收計劃費、治理費旗幟，報價比大型傢裝公司起碼能低20%的小公司，在中低端花費者中具有大批市場。然則隨同低報價而來的，每每沒有是裝修後燕徙新房的高興，而是無盡的質量、維修題目，特別是一些小公司背後采取“轉包”情勢，將裝修工程間接轉包給施工隊，乃至是“遊擊隊”。一旦湧現質量題目，便推辭業主間接與施工隊協商，遷延維修時光，讓業主不堪其煩，傢裝轉包帶來的傷害成瞭業內不能不說的機密。

　　“轉包”裝修暗潮澎湃

　　客堂和其他房間的地板資料天差地別、色彩紛歧，墻面凹凸不屈，陰陽角傾斜……方才裝修完的崔師長教師看到本身的新房後事與願違。因為事情忙碌，崔師長教師沒有常常去現場檢察，“由於斟酌到是熟人先容的裝潢公司，而且這個公司也在小區內有其他工地，以是才少瞭心眼”，崔師長教師告知記者，當初找這傢公司裝修不但是由於熟人先容，還由於裝修公司的賣力人異常“爽直”，一下就少瞭7000元的治理費，但是面臨新房的“慘景”，崔師長教師追悔莫及。

　　因為湧現瞭浩瀚質量題目，崔師長教師找到當初承接裝修的公司，該公司卻以“有題目間接找工長”為由，謝絕瞭崔師長教師的維修請求。厥後崔師長教師才得知，本身手裡簽署的條約其實不是與該裝修公司簽署，而是與某某裝潢部簽署。不言而喻，崔師長教師的傢裝工程被轉包瞭。

　　據懂得，因為中小傢裝市場份額宏大，為瞭掠奪市場的一杯羹，一些小公司靠著幾個計劃師+1個老板+幾臺電腦拼集起一個“裝潢公司”，經由過程免收治理費、計劃費等低價勾引吸收花費者。而這些小公司根本沒有牢固的工長和施工職員，一旦有花費者上門，簽署條約後，便將全部裝修工程轉包給包領班。

　　在中小傢裝公司中，轉包征象異常廣泛，聖點裝潢公司工程總監張大洪告知記者，如今許多裝修隊都註冊成瞭“某裝潢部”，作為個別謀劃者接收一些小公司的轉包營業。

　　一樣平常接到裝修工程後，傢裝公司會間接抽取30%閣下的治理費，然後將工程轉包給領班，殘剩的裝修用度由領班舉行支配，因為對領班和工人治理疏松，質量把關沒有嚴，轉包後湧現質量題目就是屢見不鮮。

　　轉包裝修不隻質量得沒有到包管，施工現場也異常凌亂，記者在崔師長教師傢看到，裝修殘剩的沙子滿地都是，廚房裡裝修資料的包裝袋也是雜亂無章。因為工人本質沒有高，再加上工長沒有舉行現場治理，一樣平常沒有范例的施工隊施工後都邑滯滯泥泥，張大洪表現，一旦業主遭受如許的情形，想要與施工隊“講理”沒有太大概，假如業重要求維修，領班極可能用多種托言遷延。假如業主沒有保存恰當的尾款，領班和工人每每“人世蒸發”，無人維修，末瞭致使業主遭遇更多喪失。

　　謀取高額利潤成“轉包”主因

　　固然公開操縱轉包的小公司打著低價裝修的旗幟，然則這些小公司末瞭拿到的利潤卻遠遠跨越瞭許多品牌傢裝公司。因為沒有同一的資料配送，小公司沒法從主材營銷渠道得到利潤，隻能在傢裝施工上贏利。

　　“一樣平常小公司一單的利潤為25%-30%”，亞光亞裝潢公司監察中間總監年志仁告知記者，小公司在職員治理與運作上“極其大略”，將工程轉包後，施工進程、質量由施工隊賣力，削減瞭裝修質量把關所必需的質檢、巡檢職員，下降瞭大批職員本錢。別的，小公司將工程轉包後，裝修回訪和售後維修等環節也被省略，也大大削減瞭人力開消，“這些小公司得手的純利潤異常可不雅”。

　　據懂得，小公司在舉行轉包前一樣平常會在裝修總額中提取30%-35%的“治理費”，轉包給施工隊後，殘剩款子中工長再拿走8%-10%作為利潤，殘剩的用度再攤入資料費、野生費等。因而可知，既要包管利潤又要以低價吸收花費者，工長每每會在裝修資料上做文章。

　　“小公司的裝修條約一樣平常沒有詳細明細”，張大洪告知記者，小公司對應用的裝修資料、施工工藝都沒有具體劃定，因為裝修資料由領班自購，假如花費者沒有懂選購建材的相幹常識，被領班以次充好的情形則難以免。

　　張大洪誇大，一些花費者在簽條約時過於粗心，沒有細心檢討簽署條約的乙方，從而遭受與前文中崔師長教師類似的情形。假如花費者是與施工隊所構成的某裝潢部簽署瞭裝修條約，花費者隻能找裝修隊協商裝修質量、售後等題目。一旦施工隊石沉大海，許多花費者不能不再次找“遊擊隊”整理殘局。