塗料市場經由瞭低級階段如找草似的成長後，全部行業正在逐步步入成熟市場階段。在成熟市場階段已沒有是企業單單依附產物的單點沖破，就可以奪得市場份額的階段瞭。

　　在塗料市場低級階段，因為市場對任何產物的需求都是供小於求的，再加上國度相幹政策尺度的沒有完美，都成為塗估中小企業的成長的膏壤，中小塗料企業經由過程昂貴的價錢，對身旁資本的猖狂盤剝及對天然情況的沒有計算效果的損壞後，都在塗料市場中有瞭必定的基本。不管何種行業成長的軌跡都是從低級向成熟成長，塗料行業也沒有破例。

　　當塗料行業進入成熟市場階段，對企業的體系治理才能到達瞭更高的請求。企業這時候候，木桶實際能夠很好的說明這個情形。企業各個板塊不克不及湧現某塊板太短，而其他板太長，這會致使企業治理體系掉衡，致使企業“漏水”。

　　塗料企業在成熟階段，要在某幾方面具有奇特的上風，其他的板塊也不克不及湧現“短板”。企業的合作成長到瞭“體系治理”的階段。在完美的市場機制下，企業必需在各個方面樹立相婚配的體系治理才能，在內部治理、技巧開辟、市場營銷等各方面周全晉升，能力在馬拉松式的合作中得到末瞭的成功。

　　企業間的合作沒有再是部分上風的合作，而在於企業團體的整合才能。企業隻要獲得體系上風，能構成敵手難以模擬的焦點才能。固然，在以團體上風合作的進程中，以點帶面、一點沖破，仍舊可以或許施展感化，然則，企業在一點沖破的基本上，必需要具有團體才能。

　　我們以為，低級階段是“合奏”，隻要一支蕭或笛，就可以吹出動人的音樂；成長階段象二重唱或獨唱，要講求部分整潔和整齊；成熟階段則是“交響樂”，每個樂章，每種樂器，都不克不及偏廢，不然，“交響樂”就輕易變調。

　　成熟階段，企業必需奏雄壯同一的交響樂，企業傢就是批示，各個員工和高低遊成員就是樂工，隻要人人一路，配合盡力，步驟同等，交響樂才大概動人和調和。