擇要：繼國產塗料行業“老邁”華潤被美國威士伯收買後，“老二”江門嘉寶莉也躍入瞭外資並購的視野，外資並購的加快舉行和海內企業的表裡交困預示著新一輪的行業整合馬上掀起。同時，國度宏不雅調控也起到瞭火上澆油的感化，預期沒有自立品牌及產物特點的3億以下的企業將很難逃走被市場鐫汰的運氣；而對付走並購門路的企業，並購遠景還是未知數，信貸風險沒有容疏忽。

　　外資並購露行業整合預兆

　　一年多來，海內塗料傢當並購風潮逐漸微弱起來。近期的標記性並購事宜是范圍位列環球第六的美國威士伯公司以2.81億美圓的價錢收買瞭我公民營塗料業的龍頭老邁——廣東華潤塗料有限公司80%的股權。沸沸揚揚幾個月以後，海內塗料行業公認的第一品牌華潤塗料之外資並購而灰塵落定。

　　今後的2007年1月4日，又傳出立邦等外資企業看好瞭嘉寶莉的市場掌握才能，曾到江門與嘉寶莉的高層就收買舉行瞭相同的新聞。

　　中國塗料市場自己范圍其實不算大(2006年隻要700億元的范圍)，這一范圍與立邦、威士伯、ICI(多樂士)動輒幾十億美圓的發賣支出比擬弗成等量齊觀。華潤被收買前年支出隻要10億元閣下，但終極威士伯卻經由過程近30億元的價錢獲得瞭控股權，如許高的收買溢價好像讓海內的塗料行業有力謝絕。

　　依據中國塗料協會“十一五”計劃，將支撐10傢年發賣額10億以上名牌企業，鐫汰大多半小企業，使排名前三十位企業團體產銷值在行業比重跨越60%，國產塗料行業的新一輪整合馬上開端。