比年來塗料巨子們紛紜在中國設廠，“搶占外鄉市場”是其主要的計謀考量。跟著中國市場需求的急劇增加，為瞭切近花費需求，包含巴斯夫 、陶氏 、拜耳 在內的塗料巨子開端在中國設立研發機構，而中國高本質的研發職員，在包管開辟質量的條件下大幅度下降瞭開辟本錢，最後以外洋引進與當地供給技巧支撐為主的研發中間，逐步向以中國為基地，專為中國市場量身定制產物的偏向成長。

今朝這類趨向獲得的績效明顯，本年立邦和多樂士新上市的“凈味120”和“竹碳塗料 ”無一沒有是專為中國市場量身定制，並獲得瞭市場承認，銷量一起爬升。別的，作為中國的平易近族塗料企業，對“外鄉”需求的掌握造詣瞭浩瀚的品牌勝利案例。美塗士、紫荊花、中華制漆等企業跟著一系列針對當地花費需求的產物的推出，在提倡康健時髦傢居理念上也走在瞭塗料業的前線。

現實上，經濟性危急並未對中國的通俗民眾住民的花費與購置力形成間接性的打擊。在閱歷瞭長久的驚恐與驚嚇後，中國塗料市場的剛性需求跟著樓市的回暖快速反彈，出現出市場需乞降行業成長雙增加的勢頭。

來自中國市場的偉大需求和賡續在當局新政策刺激下開辟出來的新興三四級市場，都成為浩瀚跨國塗料巨子們和一批正在發展的平易近族塗料企業們追逐的目的。中國塗料市場，有其差別於西歐等市場的奇特性，中國的花費者對塗料花費文明有奇特的理念和接收度。懂得中國塗料花費者的生理，適當定位產物須要的花費群，是市場拓展的的癥結地點。改變塗料產物推行在外鄉化進程中不達時宜的內容，調劑其既有店面的運營計謀，更新固有的治理形式和計謀頭腦。