媒介：比年來，塗料市場正遭到本錢上漲、洋品牌擠壓、國度宏不雅調控等多方面身分管束，可謂表裡交困，要解脫這類逆境，就必需調劑傢當構造，行業整合其實必行。我國塗料產量雖高，但會合度偏低。並且外商投資管束的進一步放寬加快瞭外資入侵的措施，外資並購也令內資企業難以招架。

　　逆境一：外資並購露行業整合預兆

　　比年來，海內塗料傢當並購風潮逐漸微弱起來。標記性並購事宜是范圍位列環球第六的美國威士伯公司以2.81億美圓的價錢收買瞭我公民營塗料業的龍頭老邁——廣東華潤塗料有限公司80%的股權。沸沸揚揚幾個月以後，海內塗料行業公認的第一品牌華潤塗料之外資並購而灰塵落定。

　　今後本年的1月4日，又傳出立邦等外資企業看好瞭嘉寶莉的市場掌握才能，曾到江門與嘉寶莉的高層就收買舉行瞭相同的新聞。

　　中國塗料市場自己范圍其實不算大(2006年隻要700億元的范圍)，這一范圍與立邦、威士伯、ICI(多樂士)動輒幾十億美圓的發賣支出比擬弗成等量齊觀。華潤被收買前年支出隻要10億元閣下，但終極威士伯卻經由過程近30億元的價錢獲得瞭控股權，如許高的收買溢價好像讓海內的塗料行業有力謝絕。

　　逆境二：利潤總額一半以上落入外企囊中

　　另外一條信息不能不引發人們對塗料業並購風的思慮。本年上半年，天下塗料業發明的利潤總額一半以上落人“老外”囊中。數據表現：211傢外資塗料企業支出賬中的利潤是14.57億元，而且“挖金"速度同比增加114%。均勻每一個外資塗料企業半年贏利690萬元，天天紅利3萬多元。究竟證實，中國參加WT05年來，外資塗料企業已渡過瞭在中國市場的“童年”階段。本年上半年就有近140億元的發賣額、26%的毛利率、10.3%的凈利率使得他們賺得盆滿缽滿。

　　224傢我國港澳臺塗料合夥企業居於次位，也在本年上半年將5.33億元利潤攬入懷中，增幅為82%，企業均勻利潤額為238萬元。對付這類贏利近況，塗料“江湖”上有個版本，說若按企業均勻贏利盤算，外資企業吃瞭塊“肥肉”，我國港澳臺企業啃瞭塊“骨頭”，而內資企業隻喝瞭碗清湯。

　　逆境三：國度宏不雅調控政策

　　依據中國塗料協會“十一五”計劃，將支撐10傢年發賣額10億以上名牌企業，鐫汰大多半小企業，使排名前三十位企業團體產銷值在行業比重跨越60%，國產塗料行業的新一輪整合馬上開端。

　　因為行業的會合度偏低，國度的調控政策著重於推進行業優越劣汰的市場機制的運轉，從行業的“十一五”計劃沒有丟臉出，國度側重培養重點品牌，鐫汰落伍產能的政策導向，此時，沒有自立品牌及產物特點的3億以下的企業將很難逃走被市場鐫汰的運氣，銀行對此類企業舉行信貸時應慎之又慎。