跟著平裝修時期光降，裝潢公司是不是進入平裝修市場？平裝修是裝潢公司一次奔騰的機會，照樣一種艱苦的挑釁？就平裝修的話題，裝潢公司的精英們早就想好瞭本身的成長計謀，並有著各自分歧出色不雅點——　　

洲裝潢董事長 李泰巖：

平裝修是市場的主要構成，介入但會很鄭重

　　我們的斷定是，往後將會三分市場，平裝修市場必將將是市場的構成部分，我們也會把這個市場作為我們的目的之一。然則我們也會鄭重的考核房地產商的氣力。今朝的市場情況對付小的房地產商晦氣，以是其實不是全部的平裝修項目都有紅利的保證。以是對付平裝修項目來講，我以為是個互相挑選的進程，我們固然有必定的墊資才能，然則也會很鄭重的。

實創裝潢董事長孫威

平裝修隻是個營業規模 其實不代表將來成長偏向

　　平裝修隻是個營業規模，但其實不代表傢裝行業的將來的成長偏向，假如它沒有賺錢大概賺錢目標比擬差的話，那末進入平裝修現實意義沒有大，在這個進程內裡，能成為遊戲規矩的制訂者才會有自動權，那末要成為遊戲規矩制訂者，須要在產物的研發做足功夫，經由過程尺度的對接，把研發產物做到位，我研發的產物能主導市場，成為其別人須要遵守的尺度。這才是癥結點。

目前裝潢董事長 戴江平：

是不是挑選進入平裝修要先明白本身定位

　　在平裝修成為行業趨向的大情況下，作為裝潢公司，我以為是不是須要滲入滲出到房地產行業，要取決於我們企業本身的定位。在裝潢行業，我們的懂得是能夠分為“平裝修、二次裝修和本性化妝修”三個分歧的條理。從市場來看，一樣平常二次裝修的頻度為5年，8年，10年、12年。縱然對付平裝修的傢居來講，也要碰到二次裝修的題目。

　　以是在平裝修的大趨向下，我們的市場定位將是本性化妝修，我們也將盡力把這件工作做好，做好我們裝潢公司善於的工作。

亞光亞裝潢董事長 彭桂華：

專業的人做專業的事 集成也將分別多條理

　　對付平裝修來講，我們以為產業化臨盆必將會為行業帶來新的成長契機。我們做的工作就是整合夥源，讓專業的人做專業的工作。今朝裝潢公司的成長愈來愈朝著多元化的偏向成長。好比我們如今所說的集成化，我們也采用愈來愈多的方法來舉行互助，包含並購、同盟、互助等方法，總之是為瞭一個目標，就是有用的整合業內資本。

　　前段時光我去日本考核，看到瞭一個日本的企業，他們從費錢買地、構建工場到蓋房裝修，整合全部傢當鏈。我想我們今朝還做沒有到如許的范圍，然則我們已在挑選合適的方法來整合這個范疇，而沒有是一味的蓋工場。

　　以是進入平裝修市場，我們也會熟習房地產公司的互助方法，包含報價系統，包含互助方法，好比說墊資等。假如進入這個市場，我們也會做好充分的預備來進入這個范疇。