曾打仗過2、三個團體公司的高層，就“搭建貿易平臺的籌劃和願望”睜開評論辯論和好商，給我的印象是：這些具有“財力”和“人材”上風的團體公司，具有快速搭建貿易平臺的險些全體前提，然則，僅缺一點，即：貿易平臺勝利與否的要素，“通用和尺度”的懂得和運用。
　　沒有以“通用和尺度”作為搭建“貿易平臺”的中間思惟，足以使許多有錢的、有人材的團體公司受困而紛紜落馬。能夠預言，假如保持已得到勝利的“主業”那一套思緒和辦法，中國還會湧現許多“投資掉敗”的案例。聯合16年的專業過程，親眼眼見許多投資掉敗的案例加以總結。“團體公司”投資前存在以下停滯：

（一）風俗於套用本來的履歷：

　　很“美國”、很“歐洲”的頭腦和行事辦法紛歧定合適中國，由於社會、法治、風土著土偶情等配景和大情況沒有盡雷同。以是，才有“外鄉化”的名詞。同理，電器和廚櫃的業態、行規和產物的成熟度，市場和花費者的認知度等等都沒有盡雷同，會構成分歧的感觸感染和履歷。有一個表象不言而喻，即“電器”平日能夠交瞭錢拿回傢，險些是一個完全的商品。而廚櫃沒有是完全的商品，須要經由“層層辦事”，能力完成銀貨二清的發賣。

　　是以，諸如電器等構成的履歷和勝利的拓展辦法，不克不及在廚櫃中拷貝，當您還沒有親自體驗？當您還沒有在理論中探索到紀律？很難果斷沒有移的信賴紀律，也很難鑒別“先輩和落伍”。以是，僅僅依仗財力、人力，單憑主業勝利的履歷和辦法是“投資掉敗”的重要緣故原由。

（二）過火自負而疏忽“行業”的避壘：

　　具有財才和人力的團體公司，險些都有“自負”的配合性，確切“自負”是許多勝利的“企業傢”必備的本性特點，特別是在客不雅把控和捕獲商機的才能上，他們都具有相稱獨到的地方。

　　不足為奇，涉足中國廚房電器的“大腕”，險些無一破例的看到瞭“廚櫃”的商機，也卓有遠見的看到瞭“廚櫃”對付“廚房電器”的通路，非常之主要。廚房電器大腕們紛紜投入“廚櫃”行業的決議計劃非常準確。

　　但是，怎樣投？怎樣做？以甚麼情勢進入市場？進入前須要作哪些預備？廚櫃這麼好投嗎？會易如反掌、得心應手嗎？這些題目，最少能夠歸結一個結論：“市調沒有完全、禁絕確，沒有透過各種征象，展現實質的分化“避壘”和剖析發生“避壘”的緣故原由”。

　　這些避壘（亦可稱為瓶頸），是由“沒有紀律”、“沒有章法”，是由“欠亨用”、“沒有尺度”、“不克不及交換”所釀成的弗成把控。導致“重金無用武之地”，“人材難以短時間溶入”。因而可知，履歷不克不及在異常態下拷貝，自負不克不及逆轉“紀律”。