跨行業整合，多元化謀劃，探求新的利潤增加點，成為2011年建材市場最大的變局。
　　業內子士表現，建材發賣業更急切地願望與金融行業跨行業聯手，相應當局關於拉動花費的號令，在主動的交換與對話中開辟營業，迸收回更多立異營銷形式，引誘花費者舉行理性的傢裝花費。有傢居企業表現會重點存眷傢裝公司、工程師、計劃院及建材等泛傢居市場，另有的企業表現將與傢具、陶瓷和傢紡行業舉行間接打仗，務求到達跨行業的交換和互助。這些年來，海內的建材市場也賡續在舉行和外洋建材市場形式的融合與打擊，構成瞭我國多種多樣的建材形式。

　　建材超市成長受挫
　　幾年前，新型建材超市試水我國市場後，沖破瞭傳統市場攤位制謀劃形式金甌無缺的格式，搶占瞭傳統建材市場相稱一部門的市場份額。
　　建材超市是從外洋進入到海內的市場業態，其凸起的上風在於經由過程會合采購和同一治理，確保經銷產物的質量和價錢實惠，再加上一站式選購建材、計劃裝修、同一配送等特別的辦事，瞭瞭瞭裝修流程。“建材連鎖超市+裝飾辦事中間”即“購裝合一”的極新形式，將裝修資料的購置和裝修一體化運作，對付花費者非常敏感的資料價錢和裝修價錢完成瞭通明化。是以，建材超市遭到瞭花費者的愛好，在曩昔幾年間出現迅猛成長的勢頭。
　　但是，跟著經濟情勢的改變，市場需求量開端降低，有些建材超市因為擴大措施過快，資金回籠較慢，導致建材超市的成長遭到瞭攔阻。加上建材超市是“水貨”，在海內成長的時光尚短，還沒有堅固的市場基本，沒有完整順應海內經濟情勢的需求，抗風險才能較差。對此，業內子士發起，建材超市型的企業應盡力順應外鄉化的市場需求，這將促使他們在劇烈的市場合作海潮中越走越遠。
　　經由十多年的培養和成長，傳統傢居市場已構成瞭穩固的營銷范圍，是裝潢資料流暢范疇的重要貿易模塊，在傢居商圈中占領主要位置。
　　攤位制造為傳統建材的市場謀劃業態，涵蓋瞭全部中、下流的建材品牌，各品牌經銷商在市場內經由過程十幾平方米或幾十平方米的店面，直銷或署理某一建材品牌。攤位制市場最會合的上風就是為花費者供給瞭一個會合的購物場合，有一對一靈巧的生意業務情勢、價錢系統靈活等上風，是以，深得花費者的愛好，這類外鄉化的謀劃形式現仍占領傢裝花費支流面。