比來，房地產界同夥問及佛山建陶行業企業文明若何，員工的凝集力是不是跟某些陶企或一些宣揚媒體所吹噓的那樣水長船高。實在，作為陶瓷業界的一員，哪敢妄自尊大，胡亂斷言，隻是由房地產之路向建陶之路超過有瞭人生新的尋求目的而發生新的感觸感染，固然也時候在心底冥想為新的行業做點甚麼，哪怕是最菲薄之力，也是本身的光榮。

　　有的人說，站得高看得遠。這話無沒有事理。然則否會想到，千裡之堤，毀於蟻穴，大概水能夠載舟也能夠覆舟。我在陶瓷行業的光陰裡，恰好耳濡目染瞭水覆舟、勇於跟老板叫板的征象觸目皆是。這應該就是我們日常平凡所評論到的企業文明中員工的凝集力低下題目。在此，沒有乏從房地產企業文明的員工凝集力不雅照今朝建陶行業內部員工的凝集力。

　　因為佛山成長成為廣東省第三大都會，都會綜合合作力和經濟成長程度有瞭大幅度的進步，促使房地產企業在佛山謀劃中得到瞭長足的成長，同時發生瞭具有特點的房地產企業文明。比方以噴鼻港新天下地產為代表的自我更新才能學院型企業文明，重視范例運作，鼓勵員工進修，重視企業久遠好處，主動、體系地舉行一年一度的團體企業活動會，使員工重溫門生時期的康健與活氣，並在團體性練習中構成團隊的認同感和歸屬感，從而發生強有力的向心力和凝集力。一樣平常來講，房地產企業的員工活動跳槽的征象很少，縱然企業註入“新穎血液”，也是大多間接到高校選坺優良人材，再舉行體系培訓。但是對付建陶企業來講，要想留住優良員工是難之加難瞭。何以呢？這其實不是陶瓷企業人為報酬沒有高，而是沒有很好地善待員工，沒有賜與員工伸展才幹的平臺，有的乃至舉行窩裡鬥，拉幫結派，固然別再盼望團隊的凝集力瞭。

　　今朝，佛山建陶業另有一個讓人匪夷所思的征象，從著名品牌到新起之秀大多鼎力大舉宣傳，說甚麼企業文明若何的完美，體驗式營銷若何的到位，但誰能想到企業內部卻歌功頌德，禍起蕭墻。如許優良人材沒有瞭事情的主動性和熱忱，更沒有瞭謀劃奇跡的豪情。久而久之，沒有是茍且偷生；搪塞瞭事，就是追求機會，另謀高就瞭。現在，“高樓大廈”掉去的大概就沒有是一塊兩塊的人材之磚，而是掉去瞭發賣市場好大的一塊蛋糕。這究其緣故原由是佛山陶瓷企業過於重視企業文明的情勢，疏忽瞭企業文明的內在和基本。但是有的引導者說，亡羊補牢為時未晚，隻要用高薪還是能夠呼風喚雨，收攬新的精英。但題目是，新手人材一定快速熟習企業的運作流程與細節，還要加大培訓本錢，為此就得失相當瞭。但是，全部這統統豈非會都是員工的錯嗎？沒有，建陶企業治理者，特別是高層決議計劃者應該負起響應的義務，真摯看待員工，能力真正引發員工的團隊凝集力和戰役力。

　　固然,建陶行業中務實低調、冷靜耕作的陶瓷企業也為數很多，佛山天欣王企業的同喜磁磚便一向努力於“以工資本，用高本質人材支持企業”的久遠成長計謀，治理層引導與員工互敬互重，齊心同力，步驟同等，聯結共進，讓企業的每一個成員都猛烈地感觸感染到本身是打造同喜品牌的一塊磚，是弗成缺乏的一分子。這類慎密聯合，就是同喜磁磚員工壯大的凝集力，以此構成瞭“同喜”穩固成長的基本和團體發明力的源泉。因而，同喜磁磚在無形中給建陶仿古磚行業建立瞭優越的企業文明范例。

　　由此看來，建陶企業要使員工的凝集力獲得充足的施展，不隻要進修同業先輩的治理履歷或鑒戒房地產界勝利的企業文明塑造形式，更主要的是實在練好內功，治理者誠懇聽取員工的看法，尊敬其本性，勉勵員工的發明力，好處同享，義務共擔，而沒有要再采用高壓政策，以權示人，使他們孤傢寡人，各奔前程。