在敏捷擴大後，傢電連鎖企業開端摒棄價錢戰，開端瞭差別化謀劃，以圖進一步搶占市場。

NO1：差別化謀劃成為殊途同歸

　　蘇寧提出瞭“5S”辦事，即Selection（優選精選）、Saving（費心省錢）、Service（售後無憂）、Solution（團體辦理）和Satisfaction（滿足體驗）。國美則五個尺度化扶植，“無憂辦事”，其辦事工具不但是花費者，另有制作商。2008年，連鎖業到瞭必需從久遠成長斟酌，改變不雅念，走產、供、銷協調成長途徑的癥結時候。6月21日，五星亞細亞迪信通至尊店高調推出，拉開瞭華夏傢電連鎖業摸索與數字傢電、IT、通訊等花費電子產物互進互融的成長形狀的帷幕。

　　劉步塵：今朝，渠道商都試圖從單一傢電賣場向3C綜合性賣場舉行試點轉型，紛紜增加瞭手機和花費電子產物賣場地區，並與中國挪動、中國聯通等運營商睜開瞭“深條理”的互助。而且，高端電器立室電連鎖市場新賣點，傢電連鎖試水多元化謀劃，主動發掘新的利潤起源，3C形式立室電連鎖重要利潤增加點。

NO2：轉向單店效益的晉升

　　自覺開店的一個惡果就是致使瞭傢電連鎖賣場的貼身搏鬥，價錢血拼日趨慘烈，連鎖企業漸漸重視單店的賺錢才能。

　　羅清啟（海內傢電著名不雅察傢）：進步單店的業務效益是任何連鎖企業任什麼時候候的成長重點，而不但僅是將來的成長重點，這跟栽種業是一樣的，畝產是癥結的焦點，有企業以為進步單店的效益是本身將來的成長重點大概解釋這些企業從前是走過彎路的，而如今籌劃回到單店效益上來就是要與從前的集約謀劃離別，我們應當舉手迎接。

　　中國度電批發企業的范圍仍舊很小,最大連鎖企業國美的范圍方才跨越1000億元,我們與環球的大連鎖企業比擬范圍還很小,我們仍舊處在快速擴大范圍的路上，將來的成長是離開沒有瞭國際化合作壓力的。

NO3：追求重要的市場增加點

　　往後，知足主顧文娛休閑需求的商品，知足分歧年紀花費群體需求的商品都將進一步增加。傢電連鎖行業將朝著知足主顧物資須要和精力須要的兩重須要的偏向改變，大概沒有久的未來傢電連鎖行業文娛化生計將成為主要的行業特點。“知足主顧的須要，向主顧供給優良的辦事，讓主顧享用美妙的辦事體驗，然後才是若何促進成交，完成發賣。”

　　劉步塵：開拓傢電產物以外新的增加點也是連鎖企業的偏向之一。就今朝業界提出的“沒有賣”商品的標語。對“賣”的懂得是耐煩過細地向主顧周全講授商品的功效，“賣”的是商品的代價而沒有是純真的什物商品。其實不知足向主顧供給甚麼樣的商品，而是尋求對付主顧來講滿足的辦事體驗。“買得寧神，一向知足”應當是傢電連鎖業辦事所尋求的最終目的。