一個曾光輝的企業某一天面對停業、開張、清理時，它能奇貨可居的焦點資產是甚麼？沒有是它的臨盆裝備，沒有是它的工場土地，也沒有是它的優良員工，而是它具有的曾光輝的品牌。

　　美國適口可樂公司開創人艾薩·坎德勒曾誇下海口：“如果適口可樂的全部公司、全部產業在本日忽然化為灰燼，隻要我還具有‘適口可樂’這塊商標，我便可以確定地向人人宣告：半年後，市場大將具有一個與如今范圍完整一樣的新的適口可樂公司。” 艾薩·坎德勒之以是如斯大言，其實不是毫無依據的。2004年美國《貿易周刊》對適口可樂品牌的估值為637.9億美圓，《福佈斯》對適口可樂品牌的估值為550億美圓，持續幾十年排在環球首位。“適口可樂”這一品牌無形資產的代價，已遠遠跨越瞭美國適口可樂公司全部牢固資產的代價總和。

　　環顧現今中國品牌花費品的各行各業，及至佛山修建陶瓷行業，一邊是部門強勢陶瓷企業賡續收縮、擴大，以多品牌計謀推出一個又一個新品牌；一邊是曾光輝、如今或緣於擴大過快、或緣於抱殘守缺、沒有思朝上進步而走向闌珊、消滅的陶瓷企業，特別是部門遭受“猝逝世”的陶企，他們所具有的曾光輝的品牌卻遭到瞭拋棄，末端陶瓷市場的總經銷商也無故遭遇瞭龐大的經濟喪失。這方面的例子包含在佛山陶瓷行業中，上世紀8、九十年風景無窮的佛陶團體的“全球”、“海鷗”，和近幾年的遭受“猝逝世”的“新科迪”、“新弛”等陶瓷品牌，其他行業中，飲料行業如往日神水“健力寶”、“天府可樂”，保健操行業中的“三株”口服液、“太陽神”口服液，電器行業中的“愛多”VCD、“燕舞”聲響，一樣的例子觸目皆是。並且，跟著緣於“情況掩護、節能降耗”而提議的佛山陶瓷行業管理、整理風暴的賡續深刻，這1、兩年時光內，勢必有新的部門陶企面對著“猝逝世”的大概。此時，收買品牌無疑是強勢企業完成快速擴大、成長的一條主要捷徑。

　　起首，陶瓷企業要想做大、做強，完成快速地擴大、成長，要想成為長盛沒有衰的百年企業，沒有在於具有若幹個臨盆基地，具有若幹條臨盆線，而在因而否具有天下級的“品牌”。

“品牌”是企業最焦點的資產。試想一下，假如能同時具有幾個位列中國建陶批發市場排名前十位的陶瓷品牌，如許的陶瓷企業才是最有性命力的；如許的陶瓷企業，任什麼時候候都能夠做到死灰復然，再創光輝；如許的陶瓷企業，未來也是沒有愁沒有風險本錢，沒有當局、社會的支撐的。陶瓷衛浴行業的佛山樂華潔具企業，同時具有“箭牌”、“美加華”、“安華”、“法恩莎”四大衛浴行業頂尖品牌，占領瞭海內陶瓷衛浴市場的荊棘銅駝，這才沒有愧為中國陶瓷衛浴行業的龍頭企業。

　　其次，收買品牌，比起上市一個新品牌，更輕易在末端陶瓷市場快速地完美、扶植起天下性發賣收集，占據市場，也讓“老品牌”抖擻出新的“芳華魅力”。

　　今朝的中國已進入理性花費的時期，花費的產物品牌、花色繁多，豐碩多彩，花費者愈來愈看重花費品的品牌挑選。在修建陶瓷行業也一樣，強者恒強，一些較早開端看重品牌推行、扶植的企業，他們的品牌在末端花費者的腦筋中逐步地紮根、滋生。通俗民眾對陶瓷品牌的認知度也越來越會合在諸如“諾貝爾”、“馬可波羅”、“東鵬”等少數著名品牌上，反不雅近年佛山陶瓷行業新推出的一些陶瓷品牌，廣泛反應品牌上市推行、成長艱苦，產物發賣額增加遲緩，與企業對品牌上市、宣揚推行的偉大資金投入是沒有成比例的。像本世紀早期那樣，一個陶瓷新品牌上市、各地經銷商爭做總經銷商的熾熱氣象已沒有復湧現。

　　收買一些已有必定品牌著名度、佳譽度的陶瓷品牌，能夠借助其已有的天下市場發賣收集，加上產物品德的優良、穩固，充分的臨盆供貨才能，便可以協調過渡，周全抵消品牌“易主”大概釀成的負面影響，起到“四兩拔千斤”的市場後果。

　　末瞭，收買品牌，須對準那些有著優越的市場口碑、品牌形象較好、處於成長上升期的“品牌”，如能具有國度級產物品德認證的證書、聲譽（如“國度免檢產物”、“中國名牌”等之類），則為更佳的收買工具。像佛陶團體的“全球”、“海鷗”等品牌，在初期的國度修建資料選購目次中，在海內的重要都會大型修建計劃院、所等單元，照樣有必定的著名度的。

　　然則，任何品牌，假如錯過瞭最好的過渡收買期，沒有實時、聯貫地在末端花費市場持續睜開發賣，一旦在市場上、用戶中消逝一兩年時光，就如同演藝圈的明星一樣，將很快在花費者的心中淡化、忘記。如許的品牌收買，也是得失相當的。