斯米克在江西的基地奠定
　　股價持續5個漲停，斯米克（002162）近期在中小板市場的搶眼表示，引來天下浩瀚股平易近的存眷。買股票實在買的就是企業，那末，作為為數未幾的在A股市場上市的建陶企業，上海斯米克修建陶瓷股分有限公司畢竟是如何的一傢企業？在金融風暴的囊括之下，一向以“我們隻做最好的”作為公司的成長理念和尋求目的的斯米克，上市一年多來，又有甚麼變更呢？對付一些向往著上市的建陶企業，斯米克帶來的又是如何的鑒戒和啟發呢？

　　從1993年選址建廠時挖下第一鍬土，到1995年臨盆出第一塊玻化磚，再到1997年經由過程IS09002國際認證，2003年又經由過程IS09001和IS014000國際認證，2006年經由過程BV（法國國際磨練局）的CE認證，斯米克已走過瞭15年的風雨征程。在這時代，斯米克產物前後被評為“上海名牌產物”、“工程扶植推舉產物”和“中國名牌”產物，近30個瓷磚種類得到國度專利，並經由過程國度“3C認證”和國度威望機構檢測及格的“綠色建材”產物，公司被評為“上海市高新技巧企業”和“天下外商投資雙麋集型企業”。到2008年至，累計發賣80多個億，上交稅收7個億。在建陶行業的疆土中，向來的說法隻要“三山”（意即廣東佛山、山東博山、河北唐山），比年來，恰是由於有瞭斯米克如許一批以上海為中間，以江浙為依托，而且輻射華東甚至天下的陶瓷企業的快速突起，讓這類說法演化為“三山一海”。毋庸置疑，斯米克就是這“一海”中的一艘航艦。

　　陳榮國，上海斯米克修建陶瓷股分有限公司總司理，曾任斯米克團體副總裁，5年前任職上海斯米克修建陶瓷股分有限公司總司理。日前，他在接收記者采訪時表現：“斯米克之以是要上市，一是由於我們要做一個誠信的企業，做一個康健長命的企業；二是要經由過程融資平臺做大企業范圍，進步市場占領率；三是上市對國度、對企業、對股東、對員工四者都邑帶來主動的感化。”

　　在談到上市後的變更時，他是如許描寫的—— —

　　第一個變更是從“我們隻做最好的”，變更為“既要做好的，又要做強的”。一向作為一線高端品牌的斯米克，在上市後的第一個主要舉動就是客歲經由過程本錢市場融資4.6個億在江西豐城樹立瞭一個大型的臨盆基地。本年11月28日，豐城臨盆基地的6條臨盆線和1條實驗線已完成完工試產。陳榮國說：“在江西豐城共投資6個億，個中增長瞭自籌資金1.4個億元。我們保持高尺度扶植，就是為瞭久遠斟酌。前沒有久，環球排名第一的陶瓷企業美國達泰爾公司和日本伊奈公司前後到江西斯米克考核，這兩傢國際陶瓷巨子是斯米克歷久的國際互助同伴，異常看好斯米克的品牌和品德。他們同等確定瞭江西項目標扶植後果和成長遠景。今朝，上海斯米克總部也在進一步驟整產物構造，環繞市場需求對原本的臨盆裝備舉行技巧改革，並增強瞭高級產物和新產物的研發。同時，公司正在鼎力拓展發賣渠道和門店扶植，以加強企業的潛力。”對付斯米克的成長，陳榮國抱有沒有限日待。

　　第二個變更是從“我們隻做最好的”，變更為“既要做好的，又要做大的”。上市今後，斯米克在強化“斯米克”品牌在中國高級瓷磚市場引導位置的同時，應用江西項目標能源和本錢上風，扶植中檔產物臨盆基地，開辟中檔產物的市場。切入中檔產物市場其實不會轉變斯米克歷久以來保持的高端品牌門路，在供給更高性價比產物的同時包管“斯米克”的品德穩定，堅持“斯米克”的高端品牌形象穩定，采用“以高帶中、以中促高”的品牌營銷計謀，以此來做大企業范圍和擴展市場占領率。

　　第三個變更是從“我們隻做最好的”，變更為“我們照樣要持續做好的”。斯米克一向遵守“高出發點、高定位、高質量”的產物成長門路，陳榮國說：“位於上外洋灘的101層全球國際金融中間的用磚，我們是在十幾個合作供給商中末瞭中標。”陳榮國還特殊提到與伊奈的互助。伊奈是日本的一個大品牌，它在日本的市場份額占到55%。在伊奈比年來在日本市場主導的“團體空間”營銷形式傍邊，就有斯米克的產物，每一年都供幾萬萬的貨。客歲，伊奈客戶“東京大丸百貨”想做一朵大型的拼花來裝潢闤闠，規格達兩千多平方米。他們開端找瞭五六傢供給商，由於技巧難度太大，這些單元都沒有敢接。抱著末瞭一絲願望，他們找到瞭斯米克。斯米克的二十幾個員工花瞭兩三個月，天下上最大的陶瓷拼花出生瞭，讓一向抉剔的日本人也不由得豎起大拇指誇獎。比來，斯米克被伊奈評為最好供給商，來歲一月份將赴日授獎。恰是他們重視與國際有名陶瓷企業的互助，在本年出口廣泛下滑的情勢下，出口仍堅持必定的增幅。

　　面臨這些變更，陳榮國坦言，既是機會，也是挑釁。上市後企業的著名度進步瞭，企業的融資平臺拓寬瞭，但隨之而來的是對企業加倍快速成長和相稱回報的壓力，對企業范例和通明治理的請求也進一步進步瞭，企業唯有完成上述這三重變更能力兌現做誠信企業，做康健長命企業，做有社會義務企業的目的。面臨當前的金融危急，向往企業的將來成長，斯米克團隊充斥著信念和願望。