軟裝潢為傢居賣場發明瞭一個新的成長契機，但也使得傢居賣排場臨著一場全新的挑釁。軟裝潢為傢居賣場謀劃帶來的挑釁重要表現在以下幾個方面：

挑釁一：賣場謀劃管理挑釁

　　如果說硬裝潢使得我們的傢居具有需要的適用功效，那末軟裝潢則更多是展示仆人的本性微風格。跟著生涯程度的進步，人們對傢居的請求更多表現在尋求本性微風格方面，而隻要軟裝潢能力很好知足這類市場需求。由於它不但觸及沙發、窗簾、地毯、燈具、被套、床單等一樣平常傢居用品，同時還沖破瞭傳統傢居裝潢界說，將工藝品、珍藏品、陳設品甚至傢居動物等席卷抵傢居裝潢中。

　　因為軟裝潢的這類不凡性子，使得傢居賣場在謀劃方面面對一系列的挑釁，詳細來說重要表現在這幾個方面：

　　其一，賣場定位。新開設的傢居賣場隻是供給一站式軟裝潢購物，照樣“軟”“硬”裝潢兼有?如果是“軟”“硬”皆有，那末兩者應當如何搭配呢?何去何從，傢居賣場將會見臨分歧定位挑釁。

　　其二，商種類類的挑釁。因為軟裝潢觸及到多種物品、多種資料，是以不管是在賣場商品管理照樣謀劃本錢上都將會見臨分歧的挑釁;別的，多種物品，而且斟酌到物品的顏色、形狀等多方面的身分，是以在軟裝潢賣場的安排上，若何舉行搭配將會是傢居賣場的一大挑釁。其三，軟裝潢對傢居賣場的管理職員、辦事職員的專業本質請求將會大大進步，若何雇用大概造就這類人材也將會是軟傢居賣排場臨的一大題目。

挑釁二：產物計劃立異的挑釁

　　比擬硬裝潢，軟裝潢價錢廉價、反復購置頻次高，而且偶然尚、別致的特色，是以決議其產物性命周期較短。

　　軟裝潢隻要賡續地新陳代謝、引領潮水，能力包管市場的歷久占領率，不然大概被別的賣場敏捷代替。以是軟裝潢傢居賣場在產物計劃立異大將會見臨嚴峻的挑釁。而實際的情形是：因為行業準入門坎沒有高，大部門傢居賣場氣力沒有強，沒無形陳規模效益，更談沒有上有產物立異才能;別的我國度居計劃職員嚴峻缺少，以廣東省為例，具有近萬傢傢居臨盆企業和上千傢傢居賣場，然則科班出生的計劃師卻居然不敷1000人，計劃人材的嚴峻缺少使得傢居賣場產物立異無從提及。

　　另有別的一個不能不提起卻又讓人備感頭痛的題目：隻管大概有部門傢居大賣場具有較多的計劃人材，而且可以或許以較大的精神和財力去舉行產物計劃立異，但因為行業內廣泛風行的剽竊之風讓這些賣場望而生畏。由於誰也不肯意看到本身計劃的產物還沒有大批上市，而剽竊品卻賣斷貨的情況湧現。試問，在行業剽竊之風風行下，哪間賣場還情願消耗偉大的人力和物力去為“別人做嫁奩”而自我計劃立異呢?